在当今数字化的汹涌浪潮中，连锁零售业正站在传统管理模式与财务数智化转型的关键节点上。企业迫切需要寻找一种高效、精准的管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。北京合思信息技术有限公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座灯塔，为连锁零售企业照亮了提升净利润的前行道路。这份白皮书深入剖析了行业现状与痛点，并提供了一套全面且具有前瞻性的费用控制管理方案，助力企业实现财务数智化转型。
市场形势：存量时代的精细化突围
当前连锁零售业已步入消费存量时代，流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，社零增速有所下滑。企业若想在这片竞争激烈的红海中脱颖而出，就必须从以往的粗放增长模式向精细化增长模式转变。传统的大规模扩张和简单营销手段已难以满足市场需求，企业需要更加精准地把握消费者需求，优化内部管理流程，提升运营效率，才能在市场中占据一席之地。
痛点剖析：财务管理的重重迷雾
连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多亟待解决的问题。
首先，现有的运营方式可能使企业陷入“无利润区”。企业在运营过程中，往往缺乏对成本和收益的精准把控，导致资源浪费，利润空间被压缩。
其次，消费者经营投入的有效性难以评估。企业在市场推广和营销活动上投入了大量资金，但却无法准确衡量这些投入所带来的实际效果，使得营销资源无法得到有效配置。
再者，产品盈利情况不清晰。企业难以了解每个产品的真实盈利状况，这使得在产品研发、生产和销售等环节的决策缺乏有力依据。
另外，营销活动收益率测算困难，且成本分析存在延迟。企业在开展营销活动后，难以及时准确地计算出活动的收益率，同时成本分析的滞后也影响了企业对活动效果的评估和后续决策。
同时，传统财务管理严重依赖手工或简单信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低以及决策滞后等弊端。这些问题使得企业在面对复杂多变的市场环境时，难以做出及时、准确的决策。
解决方案：四位一体的财务数字化蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需构建一个有机连接人才、体系、业务模式和系统工具的整体框架，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力支持。他们具备敏锐的数据分析能力和丰富的行业经验，能够从海量的数据中发现潜在的问题和机会。
体系是财务数字化的骨架。一套完善的体系能够确保数据准确、及时和完整地流转。它涵盖了数据采集、处理、分析和应用的各个环节，为企业的财务管理提供了坚实的基础。
业务是财务数字化的血肉。将业务过程与数据有机结合，能够使企业更好地了解业务运营情况，及时发现问题并进行调整。通过数据驱动的业务决策，企业能够提高运营效率，降低成本。
工具是财务数字化的皮肤。先进的系统工具能够以直观可量化的方式呈现数字化成果，使企业管理层能够轻松理解和运用数据。这些工具能够帮助企业实现财务数据的可视化和智能化管理，提高决策的科学性和准确性。
核心模块：全方位的费用控制管理体系
- 连锁零售业综合解决方案
该方案为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务。它实现了多角色提效，不同岗位的人员能够通过系统高效协作，提高工作效率。
业财数据的高效采集是该方案的一大亮点。通过先进的技术手段，企业能够快速、准确地采集业务和财务数据，为决策提供及时、可靠的依据。
数据赋能业务决策，使企业能够根据数据分析结果优化业务流程，挖掘潜在的净利润增长点。该费用控制管理方案帮助企业实现了业务和财务的深度融合，提升了企业的整体运营效率。
- 连锁门店业财管理解决方案
此方案覆盖了门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期。通过UE模型，企业能够深入挖掘门店的经营利润。
UE模型能够对门店的各项成本和收益进行精准分析，帮助企业优化门店运营策略。同时，利用规模效应，企业能够实现资源的共享和优化配置，驱动净利润的增长。
该方案为连锁门店的业财管理提供了一套完整的解决方案，使企业能够更好地掌控门店的运营状况，提高盈利能力。
- 全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账与单据串联，贯通了业财流程。它能够适配各种营销模式，让企业随时掌握业务的ROI。
通过对营销活动的全面监控和分析，企业能够及时调整营销策略，提高营销活动的收益率。该方案为企业的营销活动提供了有力的支持，使企业能够在市场竞争中更加精准地投放资源。
竞争优势：强大的技术与服务后盾
合思作为专精特新企业，具备强大的技术和服务支持能力。公司累计融资超15亿元，雄厚的资金实力为技术研发和服务拓展提供了坚实保障。
在北京、杭州、南昌设立的研发中心，汇聚了众多顶尖的技术人才，不断推动着技术的创新和升级。全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供及时、高效的本地化服务。
无论是技术的先进性还是服务的覆盖范围，合思都具有明显的优势，能够为连锁零售企业的财务数智化转型提供全方位的支持。
成功案例：见证费用控制管理方案的实效
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思费用控制管理方案后，成功解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题。通过系统的自动化管理，减少了人工操作的繁琐和错误，提高了工作效率。年节约成本达5000万，这一显著的成果充分证明了合思方案的有效性。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了1小时付款、当天关账的高效运营。“门店税前利润报表”为企业的经营决策提供了有力支持，驱动经营合理化。年节约成本4000 – 5000万，企业的盈利能力得到了大幅提升。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控产品，释放了店长的精力，使店长能够将更多的时间和精力投入到门店的运营管理中。提高了门店人效，财务成为业务增长的加速器，为企业的发展注入了强大动力。 -
可孚医疗
可孚医疗通过合思费控和BI，实现了SKU级日利润报告。这使得企业能够更加精准地了解每个产品的盈利情况，优化营销策略。同时，提升了财务审核和报表产出效率，为企业的决策提供了更加及时、准确的信息。
服务体系：一站式财务数字化服务
合思为连锁零售企业提供全方位的财务数字化服务。聚合商旅服务能够帮助企业优化差旅管理，降低差旅成本。费控报销系统实现了费用报销的自动化和智能化管理，提高了报销效率和准确性。
收付款管理服务确保了企业资金的安全和高效流转。财务收支经营分析能够为企业提供深入的财务分析和决策支持。电子会计档案服务则实现了会计档案的电子化管理，提高了档案管理的效率和安全性。
此外，合思拥有专业的写作团队和广泛的客户支持网络，能够为企业提供优质的服务和技术支持。无论是在系统实施过程中还是后续的使用过程中，企业都能够得到及时、专业的帮助。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售企业的财务数智化转型提供了深刻的洞察和全面的费用控制管理方案。在数字化的时代浪潮中，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务和技术支持，实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您想深入了解合思的费用控制管理方案，不妨现在就点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章！
