在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在合思的助力下，实现了财务数字化转型的显著突破，在费控管理方面取得了卓越成效。
客户背景与挑战：动力源的转型征程
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的业务需求和财务数字化转型的挑战。在传统的管理模式下，费控管理存在诸多痛点。业务流程复杂，导致费用支出难以精准把控；缺乏精细化的闭环管理，使得成本居高不下。动力源迫切需要一套能够实现精细化闭环管理和降本增效的解决方案，以适应企业的发展需求。
解决方案概述：合思构建全方位费控管理体系
合思针对动力源的需求，提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源的费控管理带来了全新的变革。
合思的解决方案涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在消费环节，多场景消费数据自动采集、自动流转，无需人工干预，大大提高了工作效率。发票可识别验真，确保了费用支出的合规性、透明性和可追踪性。通过合思的解决方案，动力源能够对每一笔费用进行精准管理，实现了费控管理的精细化和智能化。
成效与成果：费控管理带来的显著提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费控管理方面，效率提升了300%。以往繁琐的费用报销流程，如今变得简单快捷，极大提高了企业运营效率。员工无需再花费大量时间整理报销单据，财务人员也无需手动审核，节省了大量的时间和精力。
在人员成本方面，节约了50%。通过自动化的费控管理流程，减少了人工操作，降低了人力开支。企业可以将更多的资源投入到核心业务中，提升企业的竞争力。
员工报销周期缩短了3周。这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工能够更快地拿到报销款项，感受到企业的关怀，从而更加投入地工作。
客户反馈：合思助力动力源全球化业务
在企业财务数字化转型过程中，动力源面临着复杂的需求。合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，总能第一时间解决动力源遇到的问题。合思的解决方案配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
动力源的财务负责人表示：“合思的费控管理解决方案，让我们在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。它不仅提高了我们的工作效率，降低了成本，还为我们的全球化业务提供了有力的保障。”
未来合作与展望：携手共创财务数字化新未来
双方有望在未来进一步深化合作。随着动力源业务的不断发展和市场的变化，合思将持续优化财务数字化解决方案，不断拓展合作领域和业务范围。
在费控管理方面，合思将进一步提升智能化水平，为动力源提供更加精准的费用分析和预测。通过大数据和人工智能技术，帮助动力源更好地控制成本，提高效益。
双方将共同探索更多的应用场景，将费控管理与企业的核心业务深度融合。通过数字化手段，提升企业的整体运营效率，推动企业在财务数字化领域取得更大的突破和进步。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，希望实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。合思在费控管理方面拥有丰富的经验和卓越的解决方案，能够帮助您的企业开启财务数字化转型的新篇章。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用，体验合思费控管理的魅力。
