在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，在发展过程中也面临着诸多财务数字化转型方面的挑战。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源解决了这些难题，下面就让我们一同深入了解这一精彩的合作案例。
客户简介：高端制造之星闪耀二十余载
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，宛如一颗在高端制造领域冉冉升起的璀璨明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模和深厚的底蕴，使其在高端制造领域占据着重要的地位。然而，随着企业的不断发展，复杂的财务需求和管理难题也逐渐浮现，传统的财务模式已经难以满足其日益增长的发展需求。
业务背景现状与痛点：传统财务模式的困境
作为高端制造企业，动力源面临着复杂的财务需求和管理难题。传统的财务模式在费用预算制定方面存在着诸多不足，难以实现精细化闭环管理和降本增效。在全球化业务发展的大趋势下，这种传统模式更是显得力不从心，无法满足企业在全球市场竞争中的需求。例如，在费用预算制定过程中，传统模式缺乏有效的数据支持和智能分析，导致预算的准确性和合理性大打折扣，进而影响到企业的整体运营效率和成本控制。
解决方案：前瞻科技构建财务数字化蓝图
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。同时，合思还提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，极大地简化了财务流程，提高了工作效率。在费用预算制定方面，该平台能够根据企业的历史数据和业务发展趋势，进行精准的预测和分析，为企业提供科学合理的费用预算制定方案。通过先进的算法和模型，平台可以实时监控费用的使用情况，及时发现预算执行过程中的偏差，并提供相应的预警和调整建议，确保企业的费用预算制定更加精准、合理。
实施过程与步骤：专业团队助力系统平稳落地
合思团队首先对动力源的财务状况和业务流程进行了全面的调研和评估。他们深入了解动力源在费用预算制定等方面的具体需求和痛点，制定了个性化的实施方案。然后，逐步推进系统的部署和集成工作，连接各类消费平台、资金管理平台、财务系统等，确保各个环节的无缝对接。同时，合思团队还对动力源的员工进行了专业的培训，帮助他们熟悉和掌握新系统的操作方法，确保系统的顺利使用。在实施过程中，合思团队不断进行优化和调整，根据实际情况对费用预算制定方案进行实时更新和完善，以确保系统能够更好地适应企业的发展需求。
取得的成果与效益：显著提升开启企业发展新征程
通过合思的解决方案，动力源在费用预算制定和整体财务运营方面取得了显著的成果。实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。这些成果不仅提高了企业的运营效率，降低了成本，还帮助企业实现了精细化闭环管理和降本增效，满足了全球化业务发展的需求。在费用预算制定方面，精准的预算方案使得企业能够更加合理地分配资源，避免了不必要的浪费，提高了资金的使用效率，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价与反馈：高度认可彰显合思专业实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。企业认为，在财务数字化转型过程中，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效更为关键。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。尤其是在费用预算制定方面，合思的解决方案为企业提供了科学、准确的预算依据，使得企业能够更好地规划和管理财务资源，为企业的战略决策提供了有力支持。
结尾：携手合思开启财务数字化新未来
在当前的经济环境下，像动力源这样面临财务管理难题的企业不在少数。如果您的企业也在为费用预算制定等财务管理问题而烦恼，那么选择合思将是一个明智的决策。合思的财务数字化解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。现在就免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
