在企业的运营管理中，差旅管理是一项重要且复杂的工作。合理的费用管控方法不仅能提升员工的工作体验，还能为企业节省成本、提高决策的科学性。今天，我们将深入剖析一家上市公司在差旅管理方面的成功转型案例，看看他们是如何通过有效的费用管控方法实现显著改善的。
高端制造企业的差旅管理挑战
这家客户是一家实力雄厚的高端制造上市公司，拥有 3000 + 员工和 10 + 子公司。随着企业规模的不断扩大，差旅需求也日益增多。然而，原有的差旅管理模式却如同一个沉重的枷锁，束缚着企业的发展。
员工在差旅报销过程中，体验感极差。漫长的报销流程让大家苦不堪言，多系统操作繁琐无比，而且不支持移动端，员工不得不花费大量时间在电脑前处理报销事宜。个人垫资的方式也给员工带来了不小的经济压力，再加上纸质借款申请的麻烦，以及长达 2 个月的报销时效，使得员工对差旅报销怨声载道。
财务部门同样面临着巨大的压力。低价值的工作占据了他们大量的时间，手工做账、手动验真查重、超标核对等工作不仅效率低下，还容易出现错误。老板想要实时掌握业务数据更是难上加难，只能依靠人工统计分析，这导致费用居高不下，管理决策缺乏准确的数据基础。
合思方案：开启差旅管理新征程
为了解决这些难题，该企业决定引入合思的解决方案，采用了合思费控、合思商城、ERP 互联、银企直连等一系列产品。这一举措为企业的差旅管理带来了全新的变革。
员工通过移动端即可轻松完成申请，合思商城提供了丰富的消费选择，不仅供应商覆盖面广，能解决偏远地区车票酒店购买的难题，还实现了免垫资开票。对于长期出差的员工来说，借款和报销问题也得到了完美解决，大大提升了员工的差旅体验。
财务部门的工作也变得更加轻松高效。月底只需进行 1 次对账，入账自动化操作让原本繁琐的工作变得简单快捷。子对账单拆分、发起审核、发起结算、发票绑定、凭证生成等工作全部由系统完成，财务人员终于从繁重的低价值工作中解脱出来。
此外，合思还提供了多种差旅数据分析看板，为企业提供了深入洞察差旅行为的工具。通过对这些数据的分析，企业可以优化差旅标准，进一步节省成本，实现更加科学的费用管控方法。
搭建体系：打通差旅全流程
签约合思后，企业迅速搭建起了合思商城消费体系，打通了申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程。这一体系的建立，让差旅管理变得更加顺畅，各个环节之间的衔接更加紧密。
在财务端，实现了自动化对账入账操作，大大提高了财务工作的准确性和效率。同时，企业还建立了完善的差旅数据分析体系，为管理决策提供了有力的数据支持。通过对差旅数据的实时监控和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，不断优化差旅管理流程。
显著成效：效率提升与成本降低
经过一段时间的实施，该企业在差旅管理方面取得了显著的成果。员工报销效率提升了 300%，原本漫长的报销流程变得快速便捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。
财务人力成本降低了 50%，财务人员从繁琐的低价值工作中解放出来，能够专注于更有价值的财务管理工作。这不仅提高了财务部门的工作效率，还为企业节省了大量的人力成本。
客户心声：一拍即合的合作体验
对于与合思的合作，客户给予了高度评价。他们表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对复杂的需求，合思团队能够第一时间解决，在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣。这种良好的合作体验，让企业对未来的发展充满了信心。
借鉴之路：开启高效差旅管理新模式
如果您的企业也面临着差旅管理的难题，不妨借鉴此案例，选择合思的解决方案。合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供专业的费用管控方法，帮助企业开启高效、合规、降本的差旅管理新模式。
现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。让我们一起为企业的发展注入新的动力，实现更加科学、合理的费用管控。
