合思财务数字化方案:助力动力源实现资金使用监控升级

在当今风起云涌的数字化浪潮中,企业财务数智化转型宛如一座灯塔,成为企业提升核心竞争力的关键路径。北京合思信息技术有限公司犹如一位卓越的领航者,凭借其领先的财务数智化解决方案,为众多企业照亮前行的道路,助力它们解决财务领域的诸多痛点,实现降本增效的目标。今天,就让我们以北京动力源科技股份有限公司为例,深入探寻合思如何为企业带来一场意义深远的变革,在资金使用监控方面发挥重要作用。

合思财务数字化方案:助力动力源实现资金使用监控升级
在当今风起云涌的数字化浪潮中,企业财务数智化转型宛如一座灯塔,成为企业提升核心竞争力的关键路径。北京合思信息技术有限公司犹如一位卓越的领航者,凭借其领先的财务数智化解决方案,为众多企业照亮前行的道路,助力它们解决财务领域的诸多痛点,实现降本增效的目标。今天,就让我们以北京动力源科技股份有限公司为例,深入探寻合思如何为企业带来一场意义深远的变革,在资金使用监控方面发挥重要作用。

动力源:复杂架构下的财务困境

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业绽放光彩,它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司的业务布局清晰,聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品更是广泛应用于国家重点建设项目,展现出强大的实力和影响力。2022年3月,动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业,这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。

然而,动力源庞大而复杂的组织架构也给财务管理带来了巨大的挑战。公司拥有约2400名员工,下辖8家子公司和全国30多个办事处,甚至在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。其内部组织体系涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。

此前,动力源为了适应企业发展的需求,开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。但事与愿违,这些系统在实际运行过程中暴露出诸多问题。多系统操作体验不佳,各个系统之间相互割裂,数据分散在不同的系统中,难以实现有效的整合和利用。同时,由于业务覆盖面广泛,报销模式复杂多样,加上组织架构的复杂性,各主体的流程变得极为繁复,这使得企业在资金使用监控方面面临着巨大的困难。

合思方案:打通数据壁垒实现精准管控

面对动力源的困境,合思为其量身定制了一套包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的财务数字化解决方案。该方案在系统集成和产品应用两个方面发挥了重要作用,极大地提升了动力源的资金使用监控能力。

在系统集成方面,合思进行了一系列精准的操作。将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人以及组织架构与合思费控进行同步,这样一来,合思费控系统能够实时获取准确的人员和组织信息,为后续的费用管理和资金使用监控提供了坚实的基础。同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,实现了订单支出成本的实时归集和统计。这使得企业能够及时了解每一笔订单的资金使用情况,对资金流向进行精准监控。

在产品应用上,合思的解决方案展现出了强大的功能和优势。实现了无需报销的模式,业务人员因公消费时无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控。财务部门可以进行统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成并一键归档。这种模式不仅简化了报销流程,提高了工作效率,还大大降低了人为错误的发生概率,使得资金使用更加规范和透明。

合思系统的连接能力也十分强大。Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术的应用,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转的壁垒。待审批信息能够自动同步到各部门负责人手中,业务数据可以跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计的效率。这使得企业各个部门之间能够实现信息共享和协同工作,对资金使用情况进行全方位的监控和管理。

显著成效:降本增效开启精细化管理新篇章

应用合思财务数字化解决方案后,动力源在资金使用监控方面取得了显著的成效,实现了降本增效和精细化管理的目标。

在效率提升方面,员工报销周期由原来的4周大幅缩减至1周以内,效率提升了300%。会计工作量也大幅缩减,人员成本节约约50%。这不仅为企业节省了大量的人力和时间成本,还提高了员工的工作满意度。

对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大地缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费时可以在多渠道进行同屏比对,全场景无需垫资,员工不再为繁琐的报销手续而烦恼,能够更加专注于工作。这不仅提高了员工的工作积极性,也使得员工能够更好地为企业创造价值。

从财务角度来看,审批有了依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,财务人员节省了大量的精力,可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中,如财务分析、资金规划等。这有助于提升企业的财务管理水平,对资金使用进行更加科学和精准的监控。

在管理层面,实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据,对业务运行进行高效、及时、准确的决策。摆脱了传统费控先发生后退责的“盲盒”模式,企业能够更好地掌握资金的使用情况,提前规划和调整资金流向,确保企业的资金安全和稳定运营。

合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验,为动力源这样的企业提供了切实可行的财务数字化解决方案,在资金使用监控方面发挥了重要作用,帮助企业解决了长期以来的痛点,实现了降本增效和精细化管理。未来,合思将继续深化与动力源等客户的合作,结合企业的业态和组织变化,不断优化解决方案,为企业的全球化业务提供更有力的支持。

如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战,尤其是在资金使用监控方面存在难题,不妨选择合思,开启财务数智化的全新征程。现在,您可以免费试用合思的财务数字化解决方案,亲身感受其强大的功能和卓越的效果,让合思帮助您的企业实现资金使用监控的升级和管理水平的提升。

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captaincaptain
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