在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升核心竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型案例，合思凭借其先进的费控管理平台，助力动力源实现了财务数字化转型，显著提升了报销效率，节约了人员成本，成功打破数据孤岛，为企业的发展注入了新的活力。
动力源：传统财务模式下的困境与挑战
行业先锋的多元格局
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源业务聚焦多板块，在行业内占据着重要地位。公司拥有众多分支机构和部门，业务范围广泛，这也使得其在财务管理方面面临着诸多复杂的问题。
传统财务模式的重重困境
在财务数字化转型之前，动力源面临着大量自研系统难整合、传统手工报销模式弊端多等问题。多系统操作体验差，不同系统之间相互割裂，数据分散，导致信息流通不畅，极大地影响了工作效率。业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂，流程繁复，使得员工和财务人员都承受着巨大的工作压力。
合思：量身定制的费控管理平台解决方案
打破数据壁垒的智慧连接
合思为动力源提供了一套包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的全面解决方案。通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控管理平台同步，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控管理平台同步，成功打破了数据孤岛，实现了数据的实时共享和高效流通。
无需报销模式的创新变革
合思费控管理平台推出了无需报销模式，这一创新模式让员工因公消费免垫资、免开票，消费受申请单&差标管控。系统强大的连接能力，借助Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统，为企业提供了更加便捷、高效的财务管理体验。
转型成效：显著提升与全面优化
报销效率的飞跃提升
应用合思费控管理平台后，动力源员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。员工填报时间大幅缩短，报销流程得到极大简化，因公消费无需垫资，让员工从繁琐的报销事务中解脱出来，能够更加专注于工作。
人员成本的有效节约
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。合思费控管理平台实现了从手动制作单据到智能制单的转变，财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。
全程管控的精细化管理
合思费控管理平台帮助动力源实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。企业能够实时了解经营数据，为管理层的决策提供了有力支持，实现了财务管理的精细化和科学化。
动力源的高度评价与合作展望
专业服务赢得高度认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。合思的专业服务和先进的费控管理平台得到了动力源的高度认可。
持续合作共创美好未来
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续为其提供支持和优化，进一步深化合作。合思费控管理平台将与动力源携手共进，助力其在财务数字化道路上取得更大的成就。
合思费控管理平台：企业财务数字化转型的理想之选
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。如果你的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题，不妨选择合思费控管理平台。合思费控管理平台以其先进的技术、丰富的功能和优质的服务，能够为企业提供高效、合规、智能的财务数字化转型解决方案。
