在当今数字化浪潮风起云涌的时代，企业的财务数字化转型已然成为提升自身竞争力的关键所在。北京合思信息技术有限公司凭借其先进的财务数智化解决方案，宛如一位卓越的领航者，为众多企业带来了一场深刻的变革。下面，就让我们以北京动力源科技股份有限公司为例，一同探寻合思是如何助力企业实现财务管理一体化转型的。
动力源：传统财务管理困境凸显
北京动力源科技股份有限公司创立于1995年，是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。其业务主要聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车这三大业务板块。公司规模颇为可观，拥有2400名左右员工、8家子公司以及全国30多个办事处，甚至还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。
随着业务的蓬勃发展，动力源在财务管理方面遇到了诸多难题。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验极差，系统之间相互割裂，数据分散在各个角落。业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，再加上组织架构复杂，流程繁复，这些问题严重制约了企业的财务管理效率。在这样的情况下，动力源急需一套先进的解决方案来实现财务管理一体化，摆脱传统财务管理的困境。
合思：量身定制财务管理一体化方案
合思为动力源精心打造了一套涵盖合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台的财务数字化解决方案，全力推动企业实现财务管理一体化。
通过将动力源HR系统中的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步，成功打破了数据孤岛。在无需报销方面，业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费受到申请单和差标管控。财务人员可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，还能一键归档。
该系统具备强大的连接能力，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，大大加快了业务处理和数据统计效率。合思的解决方案从多个方面入手，全面提升了动力源的财务管理水平，为实现财务管理一体化奠定了坚实的基础。
成效显著：动力源实现财务管理一体化飞跃
应用合思的财务数字化解决方案后，动力源在财务管理一体化方面取得了显著的成果。员工报销周期由原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。
员工申请单信息能够自动赋值，聚合消费，同屏比价，极大地缩短了填报时间。因公消费全场景无需垫资，让员工的工作更加便捷。财务审批有了充分的依据，费用控制更加合规，结算更加统一。从手动制作单据到智能制单，实现了质的飞跃。
在管理层面，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，对业务运行进行高效、及时、准确的决策。动力源在合思的助力下，成功实现了财务管理一体化的飞跃，企业的运营效率和竞争力得到了极大提升。
合思：持续助力企业财务管理一体化之路
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了效率的极大提升和成本的有效控制，成功帮助企业解决了财务数字化转型中的诸多难题。在实现财务管理一体化的道路上，合思功不可没。
未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化解决方案。凭借其深厚的技术积累和丰富的实践经验，合思将助力更多企业实现财务管理一体化，提升企业竞争力。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启高效、智能的财务管理一体化之旅。现在就可以免费试用合思的财务管理一体化解决方案，亲身体验其带来的卓越价值。
