在当今数字化浪潮的汹涌席卷之下，连锁零售业正站在一个关键的十字路口。消费存量时代带来了前所未有的挑战，但与此同时，也潜藏着实现精细化运营与利润增长的全新机遇。合思，作为财务数字化服务领域的领军者，重磅发布《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。这份白皮书就像一把精准的手术刀，深入剖析连锁零售行业的现状，并为企业提供了切实可行的解决方案，其中核心的费用管理方案更是为企业降本增效指明了方向。
市场形势：连锁零售的转型十字路口
当前的连锁零售市场，犹如一片激烈竞争的红海。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，社零增速有所下滑，宏观数据的增长也显得动力不足。传统的人工管理模式在这样复杂多变的市场环境中，显得力不从心，已经难以满足企业发展的需求。企业想要在这片红海中突出重围，就必须果断地从粗放式增长模式向精细化增长模式转变。费用管理方案在这个转型过程中，将起到至关重要的作用，帮助企业精准把控每一笔费用，实现资源的优化配置。
痛点剖析：连锁零售运营的隐忧
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运营方式：陷入无利润区困局
部分连锁零售企业的运营方式，可能会让它们不知不觉地步入“无利润区”。就像钟薛高，虽然销售额看似亮眼，但却从未实现盈利，欠款规模还不断扩大。这表明，企业在追求销售额的同时，往往忽略了成本的控制和利润的实现。费用管理方案能够对企业的运营成本进行全面监控和分析，帮助企业避免陷入类似的困境。 -
消费者运营：投入与回报难衡量
企业为了吸引和留住消费者，往往会投入大量资金进行消费者经营。然而，这些投入的有效性和回报价值却难以评估。企业很难判断哪些营销活动真正吸引了消费者，哪些投入是浪费的。费用管理方案可以通过对营销费用的详细分析，帮助企业评估消费者运营的效果，优化营销投入，提高投入产出比。 -
产品运营：利润核算模糊不清
在产品运营方面，企业常常难以确定产品作为最小业务单元是否盈利。产品的毛利润能否覆盖间接成本，这是一个困扰众多企业的问题。费用管理方案可以对产品的成本进行精确核算，包括直接成本和间接成本，帮助企业清晰了解每个产品的盈利情况，从而做出更合理的产品决策。 -
营销活动：ROI测算滞后
营销活动的ROI测算滞后和成本分析延迟，是连锁零售企业面临的又一个痛点。这容易导致企业陷入盲目营销的陷阱，浪费大量的资金。费用管理方案可以实时监控营销活动的费用支出和效果，及时反馈ROI数据，让企业能够根据数据调整营销策略，提高营销效率。 -
财务数据：真实运营情况难洞察
企业老板常常依赖业务团队的“利润报告”，但这些报告往往无法反映企业的真实运营情况。存在资金浪费和成本可优化的空间，但老板却难以察觉。费用管理方案可以提供真实、准确的财务数据，让老板能够清晰地看到企业的运营状况，及时发现问题并进行优化。 -
财务分析时效性：决策效率受影响
传统会计事后算账的模式，已经无法满足连锁零售业对财务数据时效性的要求。审批时间长，导致决策效率低下。费用管理方案可以实现财务数据的实时更新和快速审批，让企业能够及时做出决策，抓住市场机遇。 -
业财融合：数据驱动业务改善难题
缺乏业务导向的财务数据，难以推动业务的改善。财务需要成为“翻译官”，将财务数据转化为业务语言，但实现业财融合面临诸多挑战。费用管理方案可以打破业财之间的壁垒，实现财务数据与业务数据的深度融合，为业务决策提供有力支持。
解决方案整体策略：四位一体实现数智化飞跃
财务数字化并非一朝一夕之功，它需要企业全面理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是整个财务数字化体系的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业提供有价值的洞察和建议。他们就像敏锐的侦探，从海量的数据中发现隐藏的问题和机会。
体系是骨架，它确保数据能够准确、及时和完整地流转。一个完善的体系就像一套精密的齿轮系统，各个环节紧密配合，保证企业的财务数据能够顺畅地在各个部门之间传递和共享。
业务是血肉，使数据与业务过程紧密结合。只有将财务数据与实际业务相结合，才能真正发挥数据的价值。费用管理方案可以根据企业的业务特点，定制个性化的费用管理流程，让数据更好地服务于业务。
工具是皮肤，为管理者提供直观的决策依据。先进的系统工具就像一个智能仪表盘，能够将复杂的财务数据以直观的图表和报表形式呈现给管理者，让他们一目了然地了解企业的财务状况。
核心模块：全方位费用管理解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：多角色提效与数据赋能
合思的连锁零售业综合费用管理方案，能够实现多角色提效。它涵盖了业务终端、运营中台和管理决策层，让各个环节的人员都能够高效协作。
在业务终端，费用管理方案可以高效采集业财数据，无论是连锁门店的日常运营费用，还是零售营销各阶段的费用，都能够准确记录。在运营中台，对采集到的数据进行整合和分析，为业务决策提供支持。在管理决策层，通过数据分析和BI呈现，让管理者能够直观地了解企业的财务状况和业务运营情况，做出科学的决策。
- 连锁门店业财管理解决方案：全流程利润挖掘
连锁门店业财管理解决方案覆盖了门店从选址、装修、开业到经营、监督、闭店的全流程。通过UE模型，深入挖掘门店的经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。
在门店选址阶段，费用管理方案可以对选址成本进行评估，帮助企业选择最具潜力的门店位置。在装修和开业阶段，对费用进行严格控制，确保预算不超支。在经营阶段，实时监控门店的费用支出和利润情况，及时发现问题并进行调整。在监督和闭店阶段，对门店的资产和费用进行清算，为企业提供准确的财务数据。
- 全域营销ROI提升解决方案：业财流程贯通
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来，贯通业财流程。它适配各种营销模式，让企业能够随时掌握业务的ROI。
通过费用管理方案，企业可以对营销活动的费用进行精细化管理，包括广告投放、促销活动等。同时，实时监控营销活动的效果，根据ROI数据调整营销策略，提高营销效率和投资回报率。
竞争优势：实力铸就卓越服务
合思作为专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力为企业的研发和发展提供了坚实的保障。
分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为企业提供及时、高效的服务。
拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思能够为企业提供全方位的财务数智化服务。费用管理方案作为其中的核心组成部分，更是具备强大的功能和优势，能够帮助企业实现费用的精细化管理。
成功案例：实践验证方案价值
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鸣鸣很忙：标准化运营与成本节约
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了差旅报销、发票审核和私车公用管控问题。通过费用管理方案，实现了门店的标准化运营，年节约成本5000万。这一案例充分证明了费用管理方案在提高运营效率和降低成本方面的显著效果。 -
COMMUNE幻师：报销效率与成本降低
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，提高了报销效率，实现了1小时付款当天关账。同时，实现了数据线上化和分析可视化，降低了门店人工成本率，节省4000 – 5000万/年。费用管理方案让企业的财务管理更加高效、透明。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放店长精力提升人效
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队通过费用管理方案，为门店提供月利润报表，指导业务决策。专设“门店报销体验优化小组”，释放了店长的精力，提高了门店人效。这表明费用管理方案不仅能够优化财务流程，还能够对业务运营产生积极的影响。 -
可孚医疗：精细化运营与效率提升
可孚医疗搭建SKU级UE模型，通过费用管理方案实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障了精细分析，提升了财务审核和报表产出效率。这一案例展示了费用管理方案在数据分析和决策支持方面的强大功能。
服务体系：专业团队与多元支持
合思拥有一支专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，确保白皮书和费用管理方案的专业性和实用性。
众多企业为合思提供内容支持、业务支持和审阅校对，形成了一个强大的合作伙伴网络。在多个城市设有服务点，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com和微信公众号等多种联系方式，为企业提供全方位的服务。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了全面且实用的指导。合思的费用管理方案凭借其强大的实力、专业的解决方案和丰富的成功案例，能够帮助企业应对市场挑战，实现降本增效和利润增长。如果您是连锁零售企业，想要体验合思费用管理方案的强大功能，现在就可以免费试用，与合思携手挖掘企业净利润，唤起增长新动能。
