在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市后，动力源不断发展壮大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模的企业，也在积极寻求财务数字化转型的解决方案，而合思正是其值得信赖的合作伙伴。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，在日常运营中面临着诸多财务管理方面的挑战。在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为关键，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的重要目标。
动力源的业务日益复杂，全球化业务的拓展使得财务管理的难度不断增加。传统的财务管理方式在面对复杂的需求时，往往难以高效应对企业全球化业务带来的挑战。尤其是在出差数据智能分析方面，传统方式难以快速、准确地对出差相关数据进行收集、整理和分析，导致企业无法及时了解出差成本的构成和使用情况，难以进行有效的成本控制和资源优化配置。
破局良方：合思的解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了全方位的财务数智化服务。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源打造了一套适合其发展的财务数字化转型方案。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是解决方案的核心亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在出差数据智能分析方面，合思的平台能够实时收集出差过程中的各项数据，包括机票、酒店、餐饮等费用信息，通过智能算法进行分析，为企业提供详细的出差成本分析报告和可视化图表，帮助企业更好地了解出差成本的分布和变化趋势，从而制定更加合理的出差预算和管理策略。
专业护航：解决方案的实施过程
合思深知，一个好的解决方案不仅要有先进的技术和理念，更要有专业的服务支持。合思秉承以客户为中心的服务理念，凭借在全国22个城市的直营服务网络以及500 + 合作伙伴，为动力源提供本地化、专业化的服务支持，确保解决方案的顺利实施。
在实施过程中，合思将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统。首先，合思的专业团队对动力源的财务流程进行了全面的调研和分析，了解企业的现状和需求，制定了详细的实施计划。然后，合思的技术人员对动力源的财务信息系统进行了升级和改造，将合思的解决方案与企业现有的系统进行了无缝对接。在出差数据智能分析方面，合思的团队帮助动力源建立了完善的数据采集和分析体系，确保能够准确、及时地获取出差相关数据，并进行深入的分析和挖掘。
成效显著：动力源的转型成果
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。在出差数据智能分析的支持下，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的处理速度和质量。通过对出差数据的实时分析和监控，企业能够及时发现出差过程中的问题和风险，采取相应的措施进行优化和改进，从而提高了出差的效率和效益。
同时，动力源节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。合思的无需报销解决方案减少了员工报销的繁琐流程，降低了财务人员的审核工作量，使得企业能够将更多的人力资源投入到核心业务中。此外，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间和精力进行报销，能够更加专注于工作，提高了工作效率和质量。
高度认可：动力源的评价反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在出差数据智能分析方面，合思的解决方案为动力源提供了准确、及时的数据分析和决策支持，帮助企业更好地管理出差成本，提高了企业的经济效益和竞争力。
携手同行：开启财务数字化转型之旅
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