在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，携手合思开启了一场意义非凡的财务变革之旅，并取得了令人瞩目的成果。通过引入合思的产品，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著成效，不仅彰显了合思在财务数字化领域的强大实力，也为其他企业树立了成功典范。接下来，让我们深入了解这场变革背后的故事。
动力源：高端制造的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它于2004年成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，已然成为高端制造领域的一颗璀璨明星。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着诸多财务管理方面的挑战。其业务的多样性和全球化布局，对财务数字化管理提出了更高的要求。传统的财务管理模式已难以满足企业快速发展的需求，实现财务数字化转型迫在眉睫。只有通过数字化手段，才能实现精细化闭环管理，提高财务工作效率，降低企业运营成本，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
合思方案：量身定制的财务良方
面对动力源的财务难题，合思凭借其丰富的行业经验和先进的技术实力，为其量身打造了一套全方位的采购合同管理方案。该方案以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思提供的采购合同管理方案涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。通过这些功能，合思能够满足动力源企业全球化业务的多样化需求，为其提供敏捷、丰富的无需报销应用场景。无论是日常的费用报销，还是复杂的财务收支管理，合思都能提供精准、高效的解决方案，帮助动力源实现财务数字化转型的目标。
成效显著：数据见证变革力量
合思的采购合同管理方案实施后，动力源的财务工作发生了翻天覆地的变化。在效率提升方面，合思帮助动力源实现了300%的效率增长，极大地提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
人员成本方面，合思的方案为动力源节约了50%的人员成本。通过优化人力配置，减少了不必要的人力投入，降低了企业的运营成本。这不仅提高了企业的经济效益，也为企业的可持续发展提供了有力保障。
员工报销体验也得到了极大的改善。员工报销周期缩短了3周，因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销。这让员工在工作中更加轻松省事，也提高了员工的满意度和工作积极性。
客户认可：动力源的高度赞誉
合思的采购合同管理方案得到了北京动力源科技股份有限公司的高度认可。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间提供解决方案，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业财务数字化管理的难题，还为企业的发展带来了新的机遇。合思的专业服务和先进技术，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
未来展望：携手共创美好明天
展望未来，合思将继续凭借其先进的技术和服务理念，为北京动力源科技股份有限公司提供更优质的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索财务数字化的新边界，实现互利共赢。合思将不断创新和优化采购合同管理方案，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
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