在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，在财务数字化转型的道路上取得了显著成效。通过采用合思的采购合同管理方案，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列令人瞩目的成果，不仅为动力源的发展注入了强大动力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源：高端制造企业的数字化挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，如今已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
作为一家大型高端制造企业，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式已经难以满足企业的发展需要，因此，动力源迫切需要一套高效的采购合同管理方案来解决这些问题。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思以其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台基于采购合同管理方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控更是通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在采购合同管理方案的支持下，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新模式不仅提高了财务管理的效率，还大大降低了企业的运营成本。
显著成效：效率提升与成本节约
在采用合思的采购合同管理方案后，动力源取得了显著的成效。首先，企业实现了300%的效率提升。合思系统对流程进行了优化，使得各项业务处理更加高效，减少了人工操作和等待时间。例如，在采购合同的审批和执行过程中，系统能够自动识别和处理相关信息，大大缩短了业务周期。
其次，动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理，减少了对人力的依赖，提高了人员的工作效率。采购合同管理方案使得财务人员能够从繁琐的事务中解脱出来，将更多的精力投入到战略决策和分析中。
最后，员工报销周期缩短了3周。员工因公消费实现无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，简化了报销流程。这不仅提高了员工的满意度，也减少了企业的资金占用。
客户反馈：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的采购合同管理方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展变化。
未来合作：携手共创美好明天
随着动力源企业的不断发展，双方有望在更多领域展开深入合作。在采购合同管理方案的基础上，进一步优化财务数字化管理，助力企业实现更大的发展。双方将共同探索新的业务模式和技术应用，为企业的数字化转型提供更加强有力的支持。
行动号召：选择合思，让有限更有效
已有超7000家付费企业选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。众多成功案例证明了合思采购合同管理方案的有效性。如果您的企业也在寻求高效的财务数字化解决方案，不妨免费试用合思的采购合同管理方案，让合思助力您的企业开启数字化转型的新篇章，让有限的资源发挥出更大的效益。
