在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中也面临着诸多挑战。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名员工的规模，动力源无疑是一家实力雄厚的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，在财务数字化转型过程中，动力源遇到了一系列棘手的问题，尤其是在采购买入控制方面，传统的财务模式已难以满足其日益复杂的业务需求。
业务迷局：传统模式难破采购买入控制困局
动力源的业务广泛且复杂，在全球化业务发展的大趋势下，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫在眉睫的需求。在采购买入控制方面，传统的财务模式暴露出诸多弊端。它无法及时准确地处理大量的采购数据，难以对采购流程进行有效的监控和管理，导致采购成本居高不下，采购效率低下。而且，传统模式难以适应动力源复杂的业务场景，无法满足其全球化业务发展的需要，在采购买入控制上陷入了困境。
合思妙方：无需报销革新采购买入控制格局
合思针对动力源的复杂需求，提供了一套全面的解决方案，在采购买入控制方面实现了重大革新。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在采购买入控制上，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这使得动力源在采购买入控制过程中，能够更加精准地掌握采购信息，有效降低采购成本，提高采购效率。
敏捷落地：适配需求优化采购买入控制流程
合思秉承以客户为中心的服务理念，深知动力源在采购买入控制等方面的复杂需求。凭借在北京、杭州、南昌设立的研发中心以及全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，合思能够快速响应动力源的需求，将解决方案逐步落地实施。在实施过程中，合思根据动力源的实际业务情况，对采购买入控制流程进行了优化。通过敏捷的实施步骤，将先进的管理理念和技术手段融入到动力源的财务系统中，确保解决方案能够与动力源的业务完美适配，为动力源的采购买入控制带来了全新的变革。
成果闪耀：数据见证采购买入控制显著成效
合思的解决方案为动力源在采购买入控制方面带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着在采购买入控制过程中，各项采购业务能够更加高效地完成，大大提高了财务工作和业务运营的效率。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业在采购买入控制方面的人力开支。员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也使得采购买入控制流程更加顺畅。这些具体的数据充分证明了合思解决方案在采购买入控制方面的强大实力。
客户盛赞：敏捷服务护航采购买入控制升级
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，尤其是在采购买入控制方面的难题，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的采购买入控制提供了有力的支持。动力源深刻感受到，合思的服务为企业在采购买入控制方面的升级提供了坚实的保障，使得企业能够更加从容地应对市场竞争。
动力源的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。在当今数字化时代，企业的财务数字化转型是大势所趋，尤其是在采购买入控制方面，需要更加先进的解决方案。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。如果您的企业也想在采购买入控制方面实现突破，不妨选择合思，现在就可以免费试用，开启财务数字化转型的新篇章。
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