在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键要素。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和卓越实力的企业，在合思的助力下，成功迈出了财务数字化转型的重要一步，实现了预算与费用透明化，为企业的可持续发展注入了强大动力。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着诸多财务管理方面的挑战，亟需一场数字化变革来突破困境。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性愈发凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源等企业的迫切需求。动力源的业务涉及多个领域，业务流程复杂，这使得财务数据的处理和管理难度加大。同时，面对多样化的业务需求，传统的财务管理方式已经难以满足企业的发展要求，预算与费用透明化成为企业亟待解决的问题。动力源急需一个更高效、更智能的解决方案来应对这些挑战，实现财务数据的精准掌控和高效利用。
破局之钥：合思的全方位解决方案
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了全新的财务数智化体验。合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一解决方案不仅提高了财务工作的效率，还实现了预算与费用透明化，让动力源能够实时掌握每一笔费用的流向和使用情况。
精准落地：合思方案的实施过程
合思在为动力源提供解决方案的过程中，采取了一系列科学、严谨的实施步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身强大的技术和服务优势，逐步推进各模块的实施。在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的实际业务需求，对系统进行了个性化的配置和优化。
他们与动力源的财务团队密切合作，根据企业的业务流程和管理要求，对系统的功能进行了定制化开发。同时，合思还为动力源的员工提供了全面的培训，确保他们能够熟练使用新的财务系统。通过这些措施，合思确保了解决方案能够精准落地，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。
显著成效：转型带来的成果与效益
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。通过实现预算与费用透明化，动力源的财务管理效率得到了大幅提升。企业实现了300%的效率提升，员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的工作满意度。
同时，动力源还节约了50%的人员成本，这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。在财务数字化转型方面，动力源取得了显著成效，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
高度认可：客户的评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。动力源表示，合思的解决方案不仅实现了预算与费用透明化，还为企业的财务管理带来了质的飞跃。在合思的助力下，动力源能够更加从容地应对市场变化，实现可持续发展。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
如果您的企业也希望实现财务数字化转型，达成预算与费用透明化，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
