在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业内占据着重要地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的企业规模，在财务数字化转型方面的需求也更为迫切。
然而，动力源在财务数字化转型的道路上并非一帆风顺。随着企业的不断发展，财务数字化转型面临着诸多复杂的需求。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业亟待解决的问题。在这样的背景下，动力源急需一套高效的费用报销管理系统来应对这些挑战。
痛点洞察：财务数字化转型的荆棘之路
在财务数字化转型的过程中，动力源面临着一系列复杂的现状与痛点。企业在日常运营中，费用报销管理流程繁琐，涉及多个环节和系统，容易出现信息不畅通、流程不透明等问题。这不仅导致了工作效率低下，还增加了企业的运营成本。
同时，随着企业全球化业务的拓展，对财务信息系统的要求也越来越高。传统的费用报销管理方式已经无法满足企业的发展需求，如何实现财务信息的实时共享和协同管理，成为动力源亟待解决的难题。
解决方案：合思助力打造智慧财务体系
面对动力源在财务数字化转型中遇到的难题，合思挺身而出，为其提供了一套全面的费用报销管理系统解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的费用报销管理带来了全新的体验。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新模式，不仅提高了费用报销的效率，还降低了企业的运营成本。
实施步骤：稳步推进财务数字化转型
合思在为动力源提供费用报销管理系统解决方案的过程中，采取了一系列科学合理的实施步骤。首先，合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，深入了解动力源的业务需求和财务状况，制定了个性化的解决方案。
然后，合思配合动力源企业全球化业务，将管理方案逐步嵌入财务信息系统。在实施过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，及时解决出现的问题，确保项目的顺利推进。
显著成效：效率提升与成本节约双丰收
经过一段时间的实施和应用，合思的费用报销管理系统为动力源带来了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，员工在费用报销方面的工作效率大幅提高，能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，该系统还节约了50%的人员成本，减少了企业在费用报销管理方面的人力投入。员工报销周期也缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
用户反馈：高度认可合思解决方案
动力源对合思的费用报销管理系统解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
如今，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为众多企业提供优质服务。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也正在面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思的费用报销管理系统，开启免费试用，体验数字化财务带来的便捷与高效。
