合思费用报销管理系统:开启企业财务数字化转型新征程

合思费用报销管理系统:开启企业财务数字化转型新征程
在当今数字化浪潮的席卷下,国内企业正处于财务智能化的进阶之路上。回顾往昔,企业已顺利迈过会计电算化和财务信息化阶段,而如今,业财融合成为了企业数字化转型的关键制约点和重要组成部分。与此同时,国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政,为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。

在这一背景下,企业费控管理显得尤为重要。企业费控管理根据自动化程度的不同,可分为L1 – L5五个层级,而费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力,从而提供费控管理领域的综合解决方案。北京合思信息技术有限公司推出的费用报销管理系统,正是在这样的时代背景下应运而生,为企业的财务数字化转型提供了有力支持。

合思全景:发展历程与服务版图

北京合思信息技术有限公司,简称“合思”,其前身为易快报,创立于2014年。多年来,合思始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务,凭借着自身的努力和创新,逐渐在市场中崭露头角。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供了全方位的财务数智化服务。其服务范围涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。

作为专精特新企业,合思在发展过程中得到了资本的青睐,成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念,合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心,并在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市,为客户提供更加优质、高效的服务。

核心探秘:功能特色与中台架构

企业的费控管理转型离不开软件和技术的支持,而合思的费用报销管理系统,能够涵盖L1 – L5不同阶段的费控管理需求。
在L3初级无需报销阶段,合思的费用报销管理系统集成了多家企业高频供应商,将企业消费环节首次纳入费控管理链条,极大地提升了员工的报销体验。到了L4中级无需报销阶段,企业可以在聚合商城平台上统一消费,实现预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率飞升。而在L5高级无需报销阶段,智能化程度进一步加深,报销全流程无需人工参与,真正实现了自动化报销。

合思的中台架构更是其核心竞争力之一。中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统,整合财务与经营数据,实现多个系统的实时联动。其中,业务中台将业务场景标准化、数据化,提供完整数据源;数据中台将数据沉淀为数据资产,为业务提供决策支持;财务中台帮助企业进行核心能力沉淀,促使服务产品化,涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。

此外,合思的费用报销管理系统还具备自动化执行、精细化运营和智能化决策等功能。它可以对接业务系统,自动整理数据、录入记账凭证;基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节;盘活数据支撑业务决策,驱动供需双方精准匹配。同时,该系统还能助力企业应对财税新政,针对电子发票的批量开票、扫码开票等新兴开票形式,实现业务系统与财务系统的打通,自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息;应用费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作,规避电子发票带来的财税风险,并通过系统连接消费平台,自动归集报销信息,减少人工工作量。

优势凸显:对比传统与其他模式

与传统报销方式相比,合思的费用报销管理系统优势明显。传统报销方式如L1手工报销阶段,企业的费用管理能力和数字化水平尚处最低级别,采取粗犷的财务管理模式,无相关系统辅助,预算管控环节普遍缺失,报销流程冗长且复杂,高投入、低效率,持续消耗着企业资源,也带给各方极不舒适的报销体验。而合思的费用报销管理系统能逐步提升企业费控能力,如L3阶段集成供应商连通费控管理链条,员工报销体验大幅提升;L4阶段全链路自动报销,实现“四大统一”;L5阶段智能工具赋能企业内部治理,多场景覆盖连接企业外部资源。

目前,企业一般纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理,无法精准搭建费控管理的功能模块,也无法适应企业组织结构的快速变化。而合思的费用报销管理系统具有极强的连接性,能够适应更加复杂多样的需求,通过场景定义能力和系统集成能力的增强,可实现流程规范、数据统一和系统打通,助力企业向业财融合的财务数字化迈进。

合思的费用报销管理系统还具有广泛连接能力,未来将进一步扩展当下多场景下的报销,提高报销的自动化和智能化,扩展企业采购等能力;与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接;强调商城的平台化属性,聚合多种供应商;向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展,拓展企业服务边界。作为头部厂商,合思具有软件 + 商城的模式,更受资本青睐。从融资数据来看,2017年后融资事件数量逐步降低,但融资金额持续走高,头部厂商占据了大多数本赛道融资,合思在2021年8月获10亿元人民币D轮融资,在市场竞争中具有更强的实力和资源优势。

案例见证:多行业的成功实践

在医药行业,中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库,将新会议业务对象更新入会议库,销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联,保证每一笔费用明确可追;智能连通后端支付系统,付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银,出纳无需手动重复输入,银企直连一键支付。通过合思的费用报销管理系统,该制药公司有效解决了业务过程中的诸多问题,提高了工作效率和管理水平。

在软件行业,中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为此公司定制化提供费控功能,包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块,在ERP中抓取费用数据,合思与财务系统间构建逻辑映射,将费用按财务规则分配,再通过EAI模块导入财务系统,自动生成凭证。该软件服务公司在使用合思的费用报销管理系统后,审批效率得到了显著提升,运维成本也大幅降低。

在连锁经营行业,中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块,各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请,由母公司审核通过后,经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险,提高了审核速度,同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。该连锁餐饮品牌通过引入合思的费用报销管理系统,实现了报销流程的数字化和规范化,有效降低了报销出错率和资金管控风险。

展望未来:优势价值与发展愿景

合思的费用报销管理系统能够帮助企业实现降本、提效与创收,通过新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升,助力企业在财务数字化转型中取得更好的成果。未来,费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力,合思也将顺应这一趋势,进一步扩展多场景报销、提高自动化和智能化水平、加强与各类系统和供应商的对接、提升商城供应消费能力以及拓展金融服务能力等。

以费控管理为抓手,合思将由简入繁,一步步推进流程规范、数据统一和系统打通,成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的绝佳手段。随着市场竞争的加剧,头部厂商的优势将更加明显,合思有望在激烈角逐中持续发展,为更多企业提供优质的财务数智化产品和服务。

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captaincaptain
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