在当前经济环境下，消费市场竞争愈发激烈，连锁零售业面临着诸多挑战。曾经口罩事件后的“报复性消费”带来了短暂增长，但如今市场回归平静，甚至出现消费降级现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。随着流量红利的消退，连锁零售业的压力与日俱增。
与此同时，科技飞速发展，企业数字化转型成为大势所趋。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现数字化转型的关键环节之一。在有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，做好采购成本管理，“挖出”企业净利润，是连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
存量时代风云变幻
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。当下，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在着诸多弊端，数据处理速度慢，准确性也较低。而且，由于缺乏实时监控和分析能力，企业决策滞后，市场反应迟缓。
展望未来，数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术将进一步普及应用，人工智能将在财务预测、风险控制等方面发挥重要作用，数字化供应链管理也将更加紧密地连接各个环节。在这样的趋势下，连锁零售企业进行数字化转型，加强采购成本管理已刻不容缓。
痛点剖析拨云见日
企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制是增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。然而，传统运营方式容易使企业陷入“无利润区”。就像有的连锁零售企业虽有销售成绩，但却从未盈利，欠款规模不断扩大。
在消费者经营方面，企业投入了大量资金，却难以评估其有效性，不确定投入是否带来了足够价值的回报。对于产品这一最小业务单元，企业也难以判断其盈亏情况，层层下钻后，不确定产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本。
在营销活动中，企业普遍存在“事后分析”的问题，不同形式的营销活动难以测算收益率，延迟的成本费用分析可能会给企业造成“看不见”的经济损失。采购成本管理在这些痛点中显得尤为关键，它贯穿于企业运营的各个环节。
合思方案整体谋划
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。在采购成本管理方面，合思的方案从整体上进行规划，为企业提供全面的支持。
核心模块精准发力
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连锁零售业综合提效
合思的连锁零售业综合解决方案能够实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，数据赋能业务决策，有助于挖掘出企业净利润。在采购成本管理上，能够更精准地把控采购数据，为企业节约成本。 -
连锁门店全流程管控
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。在采购环节，能够根据门店的实际需求和经营情况，优化采购计划，降低采购成本。 -
全域营销ROI提升
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。在采购成本管理方面，能够结合营销活动的需求，合理安排采购预算，提高采购资金的使用效率。
独特优势脱颖而出
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。
在财务数字化的保障下，企业无需因扩张延长报账时间、增加财务编制，单据驳回率较为稳定的前提下，从百人企业到千人、万人企业，单据审批时长增长不明显。这对于采购成本管理来说，能够提高采购流程的效率，降低管理成本。
成功案例彰显实力
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鸣鸣很忙降本增效
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。上线半年后采购成本同比降低30%，在采购成本管理方面取得了显著成效。 -
COMMUNE幻师优化成本
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统后，2.5个财务人力成本覆盖100 + 门店，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在采购成本管理上，也通过系统的优化，实现了成本的有效控制。 -
烤匠提升人效
烤匠引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核工作。财务团队以门店为独立核算单位进行精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略。在采购成本管理方面，通过精细化分析，优化采购策略，降低采购成本。 -
可孚医疗精细运营
可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在采购成本管理上，通过精准的数据支持，实现了采购成本的精细化管理。
服务体系保驾护航
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务支持。秉承以客户为中心的服务理念，合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。在采购成本管理方面，为企业提供专业的服务和技术支持，确保企业能够顺利实施采购成本管理方案。
连锁零售业财务数智化转型对于企业的发展至关重要，合思的财务数智化解决方案能够为企业提供全面的支持，帮助企业做好采购成本管理，“挖出”企业净利润。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思公司鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化加强采购成本管理，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思致力于为企业提供全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，在连锁零售业财务数智化转型中发挥重要作用。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启企业采购成本管理的数智化之旅。
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