在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正面临着运营模式与财务数字化转型的双重挑战。犹如逆水行舟，不进则退。合思作为财务数字化服务的领军者，重磅发布《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售业的发展开辟了全新的思路，带来了流程优化改善的曙光。
市场风云：连锁零售的现状与挑战
当前的连锁零售市场，虽仍呈现出一定的增长态势，但传统的人工管理模式却如同老旧的机器，难以适应市场飞速发展的需求。大部分企业的财务管理还停留在手工操作或简单信息化系统的阶段，数据处理速度缓慢，准确性欠佳，导致决策滞后，如同在迷雾中摸索前行。
同时，市场竞争愈发激烈，曾经的流量红利逐渐消退，消费市场也出现了新的变化。企业不能再依靠粗放式的增长模式，而需要向精细化运营转型，这其中流程优化改善尤为关键。只有通过优化流程，才能提升企业的运营效率，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
痛点剖析：连锁零售业的沉疴旧疾
连锁零售业在运营过程中，存在着诸多亟待解决的痛点。在消费者运营方面，企业投入了大量的资金进行经营活动，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。就像在黑暗中射箭，不知道箭是否能射中目标。
在产品运营上，确定产品的盈亏以及毛利润是否能够覆盖间接成本，成为了一道难题。产品的成本核算和利润分析不够精准，影响了企业的决策。
在营销活动中，活动收益率的测算困难重重，成本费用分析的延迟可能会给企业带来不必要的损失。这就好比一场战斗，情报的滞后可能会导致战局的失利。
而在财务方面，数据的时效性差、与业务的融合不足以及分析指标的不全面等问题，也制约了企业的发展。流程优化改善迫在眉睫，只有解决这些痛点，才能让企业轻装上阵。
破局之策：合思的财务数字化整体策略
合思敏锐地洞察到，财务数字化是连锁零售业实现精细化运营的必由之路。通过将人才、体系、业务模式和系统工具进行有机连接，实现效果、效益、效能的最大化。这就像是搭建了一座坚固的桥梁，让企业能够顺利地跨越转型的鸿沟。
合思提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，为企业的管理决策赋能，深入挖掘企业的净利润。在这个过程中，流程优化改善是核心，通过优化各个环节的流程，提高企业的运营效率和管理水平。
核心模块：合思的三大解决方案利器
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连锁零售业综合解决方案：多角色提效的智慧引擎
该解决方案能够实现多角色的提效，高效采集业财数据，为业务决策提供有力的支持。就像一个智慧的大脑，能够快速地处理和分析各种数据，为企业的决策提供准确的依据。通过流程优化改善，让各个角色之间的协作更加顺畅，提高工作效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程覆盖的利润挖掘器
这个解决方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型，深入挖掘经营利润。每一个环节都经过精心的设计和优化，就像一场精密的手术，确保企业能够在每一个阶段都实现利润的最大化。流程优化改善贯穿始终，让门店的运营更加高效有序。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财贯通的价值掌控者
该方案串联了台账与单据，贯通了业财流程，让企业能够清晰地掌握业务的ROI。就像一条纽带，将业务和财务紧密地联系在一起。通过流程优化改善，减少中间环节的繁琐，提高营销活动的效率和回报率。
实力见证：合思的竞争优势与底气
合思成立于2014年，是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市拥有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案具有创新性，能够提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位的财务数智化服务。强大的实力和广泛的覆盖范围，为合思在市场竞争中赢得了优势，也为企业的流程优化改善提供了有力的保障。
成功典范：合思助力企业实现飞跃
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鸣鸣很忙：成本节约的成功样本
鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，成功解决了差旅报销、发票管理、私车公用管控等问题。通过流程优化改善，企业的运营效率得到了大幅提升，年节约成本5000万。这是合思解决方案在实际应用中的一个生动案例，展示了流程优化改善带来的巨大价值。 -
COMMUNE幻师：高效运营的卓越典范
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了1小时付款、当天关账，每月能够提供门店税前利润报表。降低了人工成本率，节省了4000 – 5000万/年。流程优化改善让企业的财务管理更加高效，为企业的发展提供了坚实的支持。 -
烤匠·麻辣烤鱼：精细化经营的探索者
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，专设“门店报销体验优化小组”。通过流程优化改善，提高了门店人效，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 -
可孚医疗：数据驱动的营销先锋
可孚医疗利用合思费控和BI实现了SKU级日利润报告，指导全域营销。提高了财务审核和报表产出时效，通过流程优化改善，让企业能够更加精准地把握市场动态，做出明智的决策。
服务保障：合思的专业团队与强大支持
合思拥有一支专业的写作团队和强大的支持体系。写作团队包括CMO、高级产品市场经理等，他们负责内容指导、研究、策划等工作。同时，也要感谢所有参与访谈调研的企业以及提供内容、业务支持和审阅校对的人员。他们的共同努力，为企业提供了优质的服务，确保流程优化改善能够顺利实施。
连锁零售业正处于财务数智化转型的关键时期，合思凭借其全面的解决方案、丰富的实践经验和强大的服务体系，为企业提供了有力的支持。流程优化改善是连锁零售业实现可持续发展的关键，企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的力量，挖出净利润，唤起增长新动能。
