在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年于上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。随着业务的不断拓展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求，而合思凭借其专业的解决方案，成为了动力源转型路上的得力伙伴。
动力源：业务现状与痛点剖析
- 传统管理难敌业务拓展
动力源在长期的发展过程中，业务规模不断扩大，全球化业务布局逐步展开。然而，传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端。随着企业全球化业务的拓展，复杂的业务需求让传统财务管理捉襟见肘。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。传统管理模式下，信息流通不畅，数据难以实时共享，导致财务决策缺乏精准的数据支持，影响了企业的运营效率和竞争力。
合思方案：全方位财务数字化服务
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前瞻理念与科技融合
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过先进的技术手段，实现了财务数据的自动化处理和分析，提高了财务工作的效率和准确性。 -
无需报销解决方案
合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了全新的财务管理体验。该方案通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。员工在消费时无需再进行繁琐的报销流程，消费数据自动采集并流转至财务系统，大大提高了工作效率。
方案实施：打破信息孤岛，实现全流程数字化
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生态连接与信息打通
合思通过广泛连接的生态，将企业的消费场景、业务场景与财务系统进行连接，打破了信息孤岛。无论是差旅、用车、餐饮还是办公采购等多场景消费数据，都能自动采集、自动流转，实现了数据的实时共享和协同处理。这使得企业内部各部门之间的沟通更加顺畅，工作效率得到显著提升。 -
全流程数字化费控管理
利用合思费控平台，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。员工在申请费用时，系统会根据预设的规则进行审批，确保费用的合理性和合规性。消费过程中，数据实时同步至财务系统，无需员工手动报销。报销周期缩短，员工无需再花费大量时间等待报销款项的到账，提高了员工的满意度。
成果展现：降本增效，效益显著提升
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效率提升与成本节约
在合思解决方案的助力下，动力源实现了显著的效益提升。报销周期缩短，企业的运营效率得到了极大的提高，实现了300%的效率提升。同时，50%的人员成本得到节约，企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期缩短3周，员工不再为报销问题而烦恼，能够更加专注于工作。 -
合规经营与低碳运营
合思的解决方案帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。通过实时的风控体系和合规管理，企业的财务风险得到有效控制，确保了企业的合规经营。同时，数字化的管理方式减少了纸质文件的使用，实现了低碳运营，让有限资源发挥出更大的效益。
动力源反馈：敏捷服务，贴合业务需求
- 敏捷响应与场景适配
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够根据动力源的业务特点和需求，提供个性化的解决方案，确保方案的有效性和适用性。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为财务数字化领域的领先企业，已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。
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