在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业的财务数智化转型已然成为提升自身竞争力的关键所在。北京合思信息技术有限公司凭借其专业的财务数智化产品和服务，宛如一盏明灯，助力众多企业突破财务管理的重重困境，实现降本增效、合规经营以及低碳运营的目标。
市场形势：数智需求催生采购流程数字化新机遇
当前，随着企业数字化转型的步伐不断加快，财务数智化的需求呈现出日益增长的态势。各行业企业都在积极寻求高效、精准的财务解决方案，以此来应对复杂多变的市场环境以及严格的监管要求。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，而财务数智化能够帮助企业更好地应对这些挑战。同时，国家对专精特新企业的大力支持，也为财务数智化服务开辟了广阔的市场空间，采购流程数字化更是成为企业关注的焦点。
痛点分析：传统采购流程困境亟待破局
众多企业在财务数字化转型的过程中，遭遇了诸多棘手的痛点问题，采购流程数字化的需求也因此愈发迫切。
首先，大量自研系统难以整合，多系统操作体验差、数据分散、信息滞后。这就导致企业在采购流程中，无法及时获取准确的数据，影响决策的科学性。
其次，业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂、各主体流程繁复。在采购过程中，涉及到多个部门和环节，流程的复杂性使得采购效率低下。
再者，支出散落多系统，预算统计难收口，对公付款与合同管理脱节，票款进度难以把控。这使得企业在采购流程中，难以对成本进行有效的控制和管理。
最后，员工报销流程长、审批慢，财务稽核做账压力大，费用管控难等问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制，采购流程数字化成为解决这些问题的关键。
解决方案整体策略概述：合思开启采购流程数字化新篇章
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，在采购流程数字化方面发挥着重要作用。
通过整合第三方管控逻辑、系统集成、数字化赋能等手段，合思打破数据孤岛，实现跨系统预算管理、对公付款与合同管理的有效关联以及发票智能校验和自动生成凭证等功能，为采购流程数字化提供了有力的支持。
核心模块：采购流程数字化的坚实支撑
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预算管控：精准护航采购预算
合思整合第三方管控逻辑，实现跨系统预算管理。在采购流程中，按法人实体、成本中心、费用科目等维度进行预算校验，实时监控预算执行进度。这使得企业能够对采购预算进行精准把控，避免超预算采购的情况发生。 -
对公付款：规范采购合同管理
合思建立合同管理台账，规范合同管理流程。在采购过程中，实时统计付款和回票进度，支持分期付款、费用分摊等功能。这有助于企业在采购流程中，加强对公付款的管理，确保合同的顺利执行。 -
发票智能校验：高效提升采购发票处理
合思支持发票完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等功能，提高发票识别效率。在采购流程中，这能够有效减少发票处理的时间和错误率，提升采购效率。 -
自动生成凭证：智能简化采购财务处理
通过标准 EAI 插件对接相关系统，合思自动生成财务凭证，无需人工操作。在采购流程中，这大大减轻了财务人员的工作负担，提高了财务处理的准确性和及时性。 -
无需报销解决方案：革新采购报销体验
员工因公采购消费免垫资、免开票，消费受申请单&差标管控，财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一解决方案彻底改变了传统的采购报销模式，提升了员工的采购体验，也提高了企业的采购管理效率。
竞争优势：采购流程数字化的独特魅力
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广泛连接的生态：打通采购数据壁垒
合思能够与 HR 系统、BPM 系统、OA 系统、ERP 系统、TMC 系统等多系统进行集成，实现数据互联互通，打破数据孤岛。在采购流程中，这使得企业能够整合各个系统的数据，为采购决策提供更全面、准确的信息。 -
双轮驱动的模式创新：引领采购流程变革
合思结合技术创新和模式创新，为企业提供更灵活、高效的财务解决方案。在采购流程数字化方面，这种创新模式能够根据企业的不同需求，提供个性化的解决方案，推动采购流程的不断优化。 -
无需报销的解决方案：提升采购员工满意度
合思的无需报销解决方案颠覆性重塑采购流程，让员工真正感受到数字化便利，提升员工幸福感，同时提高财务工作效率和合规性。在采购过程中，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于采购工作。 -
定制化服务：满足采购个性化需求
根据不同企业的业务需求和组织架构，合思提供定制化的解决方案，满足企业个性化的管理要求。在采购流程数字化方面，这能够确保解决方案与企业的采购业务紧密结合，提高解决方案的适用性和有效性。 -
专业的服务团队：保障采购流程数字化实施
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供及时、专业的服务。在采购流程数字化的实施过程中，专业的服务团队能够确保项目的顺利推进和后续的稳定运行。
成功案例：采购流程数字化的实践典范
合思已服务众多专精特新企业，如动力源、汉威科技、派克新材、江西中机、李群自动化等。以动力源为例，通过使用合思费控 + 合思商城 + 合思 BI + 开放平台，实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。在采购流程方面，员工采购报销周期缩短 3 周，效率提升 300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约 50%。这充分证明了合思在采购流程数字化方面的强大实力和显著效果。
服务体系：采购流程数字化的全程保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全生命周期的服务。从项目前期的需求调研、方案设计，到项目实施过程中的系统部署、培训指导，再到项目上线后的运维支持和持续优化，合思都有专业的团队进行跟进和保障。在采购流程数字化项目中，这能够确保企业顺利实现采购流程的数字化转型，并获得良好的使用体验。
在企业财务数智化转型的道路上，北京合思信息技术有限公司凭借其先进的技术、创新的模式和丰富的实践经验，为企业提供了一站式的财务解决方案，尤其在采购流程数字化方面表现卓越。通过帮助企业解决财务痛点，提升运营效率，实现降本增效和合规经营，合思已成为众多企业信赖的合作伙伴。
如果您也想体验采购流程数字化带来的高效与便捷，不妨点击免费试用，让合思助力您的企业开启财务数智化转型新篇章。
