在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，如何优化费用、提高运营效率成为了企业关注的焦点。鸣鸣很忙集团作为专注于线下专业零食的连锁品牌，通过引入合思的费用优化策略，取得了显著的成效，为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴经验。
零食巨头的蜕变：鸣鸣很忙集团的破局之路
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，在零食零售行业占据着重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大，鸣鸣很忙集团也面临着一系列的挑战。门店标准化落地难，导致各门店在运营管理上存在差异，影响了企业的整体形象和服务质量。财务报销流程低效，差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，不仅增加了员工的工作负担，也影响了企业的运营效率和财务成本。
在这样的背景下，鸣鸣很忙集团急需一套有效的费用优化策略来解决这些问题。合思凭借其专业的解决方案和丰富的行业经验，成为了鸣鸣很忙集团的合作伙伴。
合思费用优化策略：开启业财融合新篇章
合思为鸣鸣很忙集团提供了无需报销解决方案，这一方案涵盖了多个方面，为企业的费用管理带来了全新的变革。
差旅无需报销，通过移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资等功能，让员工在差旅过程中无需再为报销问题烦恼。员工只需在移动端提交申请，系统会自动根据企业的费用标准进行校验，确保费用的合理性。同时，因公消费免垫资的模式，让员工无需再提前垫付费用，减轻了员工的资金压力。
门店发票统一回收管理，实现了发票自动与单据关联。合思的解决方案能够自动收集门店的发票，并与相应的单据进行关联，大大提高了发票审核的效率。以往，财务人员需要花费大量的时间和精力来审核发票，现在通过系统的自动关联，审核时间大幅缩短，工作效率得到了显著提升。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算等功能，让企业的费用核算更加精准、高效。系统能够根据员工的出行情况自动计算车补金额，避免了人工计算可能出现的错误。同时，自动化的核算方式也让企业能够更加及时地掌握费用的使用情况，为企业的决策提供有力支持。
通过这些功能，合思的费用优化策略实现了业财融合，提升了报销体验，让企业的财务管理更加科学、规范。
显著成效：降本增效成果斐然
引入合思的费用优化策略后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。
在门店报账方面，实现了从提交到归档至多24h的高效流程。以往，门店报账需要经过多个环节，流程繁琐，时间长。现在，通过合思的解决方案，门店报账流程得到了优化，大大缩短了报账时间，提高了资金的使用效率。
财务数字化为企业年节约成本5000万。通过费用优化策略，企业在费用管理上更加精细，避免了不必要的费用支出。同时，自动化的核算方式也减少了人工成本，提高了工作效率。
拥有了可指导业务动作的财务报表。合思的解决方案能够为企业提供详细、准确的财务报表，这些报表不仅能够反映企业的财务状况，还能够为企业的业务决策提供有力支持。企业可以根据财务报表分析各项费用的使用情况，及时调整业务策略，提高企业的盈利能力。
此外，零食周转率平均15天，采购成本同比降低30%。通过优化费用管理，企业能够更加合理地安排采购计划，减少库存积压，提高了零食的周转率。同时，采购成本的降低也进一步提高了企业的利润空间。
员工心声：摆脱繁琐报销轻装上阵
鸣鸣很忙集团的相关人员对合思的费用优化策略给予了高度评价。巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员摆脱了低效复杂的报销流程，能够将更多时间精力投入到业务中。
一位巡店督导表示：“以前出差回来报销，要整理一堆发票，填写各种表格，还要等待审核，非常麻烦。现在有了合思的解决方案，出差报销变得轻松简单，我可以把更多的时间和精力放在巡店工作上，提高了工作效率。”
城市经理也表示：“合思的费用优化策略让我们的财务管理更加规范、高效。我们可以更加及时地掌握费用的使用情况，为企业的决策提供有力支持。同时，员工也对报销流程的改善非常满意，工作积极性得到了提高。”
携手未来：深化合作共铸辉煌
未来，鸣鸣很忙集团与合思有望进一步深化合作，持续提升企业的数字化运营水平。合思将继续为鸣鸣很忙集团提供支持，助力其在连锁零售行业保持领先地位。
随着市场竞争的加剧，连锁零售企业需要不断提升自身的竞争力。合思的费用优化策略为连锁零售企业提供了一个有效的解决方案，通过财务数智化实现降本增效，挖掘企业净利润。
其他连锁零售企业可以借鉴鸣鸣很忙集团的成功经验，与合思合作，引入费用优化策略，在激烈的市场竞争中取得优势。现在，合思为企业提供免费试用的机会，让企业亲身体验费用优化策略带来的变革。如果您的企业也面临着费用管理的难题，不妨来免费试用合思的解决方案，开启企业费用管理的新篇章。
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