在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚历史底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了重要一步。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模和复杂的业务体系，使得动力源对财务数字化有着迫切的需求。接下来，让我们深入了解动力源在财务数字化转型过程中遇到的挑战，以及合思是如何助力其解决问题的。
业务迷局：传统财务模式的困境
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着日益复杂的财务需求。传统的财务处理方式，在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心。企业的业务逐渐向全球化拓展，原有的财务信息系统在应对复杂业务场景时，就像一艘老旧的船只在波涛汹涌的大海中艰难前行，难以提供敏捷、丰富的支持。
在这种情况下，动力源急需一套全新的财务数字化解决方案，以满足其不断增长的业务需求。高效发票追踪成为了其中的关键环节，传统模式下发票追踪效率低下，容易出现错误和遗漏，严重影响了财务处理的准确性和及时性。
破局之钥：合思的针对性解决方案
合思作为一家在财务数字化领域有着丰富经验和先进技术的企业，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是亮点十足。通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，实现了消费后系统自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档，大大提高了高效发票追踪的效率。
落地之路：解决方案的实施步骤
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要能够切实落地。因此，在为动力源提供解决方案时，合思采取了一系列严谨的实施步骤。
首先，合思对动力源的业务流程和财务需求进行了全面深入的梳理和分析。这就像是一位经验丰富的医生为病人进行全面的检查，只有了解了企业的“病症”所在，才能对症下药。基于分析结果，合思进行了系统的定制化开发和配置，确保解决方案与动力源的实际业务完美匹配。
在实施过程中，合思逐步推进各个模块的上线和应用，如费控报销模块、收付款管理模块等。每一个模块的上线都经过了严格的系统测试和优化，确保其能够稳定、高效地运行。通过这样的方式，合思确保了解决方案能够顺利落地，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
成效显著：动力源的转型成果
动力源在采用合思的解决方案后，取得了显著的成果。通过高效发票追踪等一系列措施，动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理的时间和流程。原本繁琐的发票追踪和财务处理工作，现在变得更加高效、准确。
同时，动力源节约了50%的人员成本。自动化的财务流程减少了人工操作和人力投入，使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也从原来较长的时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也进一步提升了工作效率。
高度认可：动力源的评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，其敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源企业的全球化业务。合思的解决方案帮助动力源实现了财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案就像是一场及时雨，为企业解决了财务数字化转型过程中的诸多难题。特别是高效发票追踪功能，让企业的财务工作更加透明、高效，为企业的发展提供了有力的支持。
行动号召：开启财务数字化新征程
目前，已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启高效、科学的财务管理之旅。
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