在企业发展的长河中，数字化转型已成为众多企业谋求长远发展的必由之路。以动力源为例，合思的加入为其带来了显著的变革，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周，同时也带来了费用透明度提升。这一系列的成果，无疑为企业的发展注入了强大的动力。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源，全名为北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源成功在上海主板 A 股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地达 320 亩。企业员工规模达到 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。在全球化业务不断拓展的今天，动力源面临着企业财务数字化转型的迫切需求。
企业需要精细化闭环管理和降本增效，以适应日益复杂的市场环境和全球化业务的挑战。在这样的背景下，动力源开始寻求能够提升费用透明度提升的解决方案。
合思：开启财务数字化转型新征程
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，配合动力源的全球化业务，实现了业财融合。通过这一方案，动力源的费用透明度提升得到了显著改善。
在这个过程中，合思的先进技术和创新理念发挥了重要作用。智能聚合消费功能让企业能够更好地掌握各项费用的流向，费控报销功能则确保了每一笔费用的合理性和合规性。收付款管理的优化，提高了资金的使用效率，而财务收支经营分析和电子会计档案的建立，为企业的决策提供了有力的数据支持。
显著成效：效率与成本的双重优化
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。效率方面，实现了 300%的提升。以往繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
人员成本上，节约了 50%。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了 3 周。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体运营效率。
在财务数字化转型方面，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。费用透明度提升让企业能够更加清晰地了解每一笔费用的使用情况，从而做出更加科学合理的决策。通过对费用的有效控制和管理，企业能够更好地应对市场变化，提升自身的竞争力。
客户心声：专业服务铸就合作典范
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。
合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，为其量身定制了解决方案。在实施过程中，合思的技术人员提供了全方位的支持和服务，确保了方案的顺利落地。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务效率和费用透明度提升，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。双方的合作是一次成功的典范，为企业的数字化转型提供了宝贵的经验。
未来展望：携手共进拓展新领域
动力源与合思的合作并非终点，而是一个新的起点。双方计划进一步深化合作，在财务数字化领域持续探索创新。
未来，他们将拓展更多的应用场景，不断提升动力源在全球市场的竞争力。通过持续的技术创新和服务优化，动力源的费用透明度提升将得到进一步加强。
双方将共同努力，打造更加智能、高效的财务管理体系。这不仅有助于动力源实现更高质量的发展，也将为整个行业的数字化转型提供有益的借鉴。
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