在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其先进的技术和卓越的解决方案，成功助力动力源实现财务数字化转型，在采购预算管理方面取得了显著成效。
客户背景与挑战：传统巨头的转型之需
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。历经多年发展，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量高达3000人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的企业管理需求。在采购预算管理方面，传统的管理模式已难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。如何实现采购预算的精准控制，提高资金使用效率，成为动力源亟待解决的问题。进行财务数字化转型，成为动力源的必然选择。
解决方案概述：合思科技赋能采购预算管理
合思作为财务数字化领域的佼佼者，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，其中在采购预算管理方面发挥了重要作用。
平台提供智能聚合消费功能，将企业的各项采购消费进行整合，实现集中管理。在费控报销方面，严格按照采购预算进行审核，确保每一笔费用都在预算范围内。收付款管理模块则实现了采购资金的合理调配，提高了资金的使用效率。财务收支经营分析功能为采购预算管理提供了数据支持，通过对采购数据的分析，企业可以及时调整采购策略。电子会计档案则为采购预算管理提供了准确的历史数据查询功能。
合思还提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在采购预算管理中，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截不合规的采购费用。结合数电票新模式，采购发票可以自动入账归档，大大提高了采购预算管理的效率。
合思费控打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。在采购预算管理中，从采购申请、审批到付款，整个流程都可以在系统中实时监控，确保采购活动严格按照预算执行。合思商城提供全球化智能差旅和企业消费管理解决方案，对于涉及采购的相关消费，同样可以进行有效的预算控制。
成效与成果：采购预算管理效率大幅提升
通过合思的解决方案，动力源在采购预算管理方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，在采购预算的制定、执行和监控过程中，流程更加顺畅，节省了大量的时间和精力。
在人员成本方面，动力源节约了50%。通过数字化的采购预算管理系统，减少了人工操作和审核的工作量，提高了人员的工作效率。员工报销周期缩短了3周，这在采购预算管理中体现为采购资金的周转速度加快，提高了企业的资金使用效率。
客户反馈：敏捷服务满足采购预算管理需求
动力源相关负责人表示，面对企业复杂的采购预算管理需求，合思总能第一时间解决问题。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业全球化业务。在采购预算管理中，无论是国内采购还是海外采购，合思的系统都能提供准确的预算控制和实时的数据分析，为企业的采购决策提供了有力支持。
未来合作与展望：深化采购预算管理合作
双方将继续深化合作，进一步挖掘财务数字化在采购预算管理方面的潜力。动力源希望借助合思的技术和服务，在全球市场取得更大的优势。未来，双方将在采购预算管理的智能化、精细化方面进行更多的探索和创新，共同推动动力源的财务数字化转型迈向新的高度。
如果您的企业也想实现财务数字化转型，提升采购预算管理水平，降本增效，不妨选择合思。拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以申请免费试用，体验合思在采购预算管理方面的卓越解决方案。
