在当今数字化浪潮席卷企业管理领域的时代，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。以动力源为例，合思在助力其采购支出管理数字化转型过程中，取得了令人瞩目的显著成效。通过前瞻的理念、先进的科技以及全方位的服务，合思为动力源打造了一个高效、精准的财务数字化管理体系，推动企业在采购支出管理等方面实现了质的飞跃。
行业先锋转型之困
动力源作为一家成立于1995年的企业，拥有着辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，员工数量多达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在采购支出管理方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。如何优化采购流程，提高资金使用效率，降低采购成本，成为动力源亟待解决的问题。在当前经济环境下，企业对于采购支出管理的精准度和效率要求越来越高，动力源急需一套先进的解决方案来应对这些挑战。
合思智慧方案赋能
合思深刻理解动力源在采购支出管理等方面的痛点和需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源提供了一站式的财务数字化服务。
在采购支出管理方面，合思将管理方案嵌入财务信息系统，实现了采购流程的全程数字化管理。从采购需求的发起、审批，到供应商的选择、合同的签订，再到采购订单的执行、收货验收以及付款结算，每一个环节都在系统中清晰可查，实现了精细化的闭环管理。同时，通过智能聚合消费功能，合思能够对企业的采购支出进行实时监控和分析，帮助动力源及时发现潜在的风险和问题，优化采购策略，降低采购成本。
转型成效硕果累累
通过合思的数字化解决方案，动力源在采购支出管理等方面取得了显著的成效。
首先，在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。以往繁琐的采购流程需要耗费大量的人力和时间，现在通过数字化系统的自动化处理，大大缩短了采购周期，提高了工作效率。员工可以更快速地完成采购任务，将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。数字化系统的应用减少了人工操作和重复劳动，降低了人力成本。同时，通过优化采购策略和供应商管理，企业在采购支出上也实现了大幅节约。
此外，员工报销周期也缩短了3周。在采购支出管理过程中，涉及到的费用报销流程变得更加便捷高效。员工无需再像以前一样填写大量的纸质单据，只需在系统中提交相关信息，系统会自动进行审核和处理，大大提高了报销的速度。
通过这些成效，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。在采购支出管理方面，企业的资金使用更加合理，采购流程更加规范，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户高度认可赞誉
动力源对合思的数字化解决方案给予了高度评价。面对复杂的采购支出管理等需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
在实际应用过程中，合思的系统展现出了强大的适应性和灵活性。无论是国内的采购业务还是国际采购项目，合思的系统都能够提供精准的管理和支持。动力源的相关负责人表示，合思的数字化解决方案为企业的采购支出管理带来了前所未有的便利和效率提升，是企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。
携手未来共铸辉煌
未来，合思将继续与动力源深化合作，不断优化和完善数字化解决方案，为动力源提供更优质的财务数字化服务，进一步提升其在采购支出管理等方面的能力和水平。
如果您的企业也面临着采购支出管理等财务数字化转型的需求，不妨选择合思。合思作为一家专业的财务数字化服务提供商，拥有丰富的行业经验和先进的技术实力，能够为您的企业量身打造个性化的解决方案。现在，您可以免费试用合思的数字化解决方案，亲身感受其带来的高效与便捷，开启企业采购支出管理数字化转型的新篇章。
