在数字化浪潮的汹涌来袭下，国内企业正快步迈向财务智能化的新征程。国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如催化剂一般，加速着企业财务数字化转型的步伐。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，成为企业应对市场挑战的得力助手，尤其在项目预算管理方面表现卓越。
市场形势：财务智能化转型迫在眉睫
国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的高峰攀登。在这个过程中，业财融合成为了关键的制约因素。国家推出的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平稳过渡提供了有力支持。
自2015年第三季度起，中国第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，后工业化时代的企业迫切需要依靠智能技术来制定决策。对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益凸显，特别是在项目预算管理方面，企业需要更精准的把控和高效的执行。疫情之后，中国工业发展带动了新一轮产业升级，技术变革让企业数字化建设的需求愈发明显，企业财务数字化转型已成为势不可挡的趋势。
痛点分析：企业财务转型难题待解
企业在财务数字化转型的道路上，面临着诸多难题。首先是财务与业务环节的割裂，财务部门和业务部门诉求不同，沟通困难，导致财务系统与业务系统形成了信息孤岛，这在项目预算管理中表现为预算编制与实际业务需求脱节，执行过程中缺乏有效的监控和调整。
企业费用支出管理也是一大难题。虽然费用支出在总支出中的比重相对较小，但普遍存在于各类企业中，且与员工息息相关。费用处理耗时耗力，在新兴行业中占比不断提升，种类繁杂、发生频次高、合规性差，而核心问题就在于费用报销。不同行业还存在各自独特的费控痛点，这对项目预算管理提出了更高的要求。
医药行业需要满足高度的合规要求，提高报销效率，并实现财务系统的对接；软件行业费控流程复杂，治理要求高，涉及项目不同阶段的费用操作和特点；连锁经营行业报销数字化程度低，财务数据难以整合，供应商及门店管理困难，费用类型多样，这些问题都影响着项目预算管理的有效性。
解决方案整体策略概述：合思全方位服务助力转型
合思依托广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。在项目预算管理方面，合思能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
通过合思的解决方案，企业可以更好地整合财务和业务数据，实现项目预算的精准编制、实时监控和动态调整。同时，无需报销的模式减少了繁琐的报销流程，提高了员工的工作效率，也降低了企业的管理成本。
核心模块：费控与财务中台协同发力
- 费控管理平台：助力企业提升费控能力
企业费控管理根据自动化程度不同分为L1 – L5五个层级，合思的平台能够助力企业逐步提升费控管理能力，实现从手工报销到高级无需报销的升级。在项目预算管理中，这一平台可以帮助企业更好地控制费用支出，确保预算的有效执行。
L1阶段为手工报销阶段，所有报销流程均需人工完成；L2阶段引入了部分电子化系统，提高了报销的效率；L3阶段实现了前端消费场景无需开票，系统可自动提交申请，但仍需人工审核；L4阶段所有消费场景无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通；L5阶段系统可智能识别消费场景需求，自动记账、抽检，无需人工确认。
- 财务中台：整合数据实现实时联动
财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。在项目预算管理中，它可以为预算编制提供准确的数据支持，实时监控预算执行情况，并及时进行调整。
业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能。
竞争优势：技术与服务铸就卓越实力
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技术与资金实力：坚实后盾保障发展
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。公司分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的技术和资金实力为企业的项目预算管理提供了坚实的保障。 -
产品与服务优势：创新模式提升价值
合思提供无需报销的解决方案，可降低企业决策成本与IT建设风险。平台具有广泛连接的能力，能与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，方便企业进行项目预算管理的集成和协同。
同时，合思强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力。向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，提升了企业的金融能力，为项目预算管理提供了更多的资金支持和管理手段。
成功案例：多行业实践验证成效
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医药行业：精准管控费用支出
合思为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过易快报直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。在项目预算管理方面，确保了费用的精准控制和有效执行。 -
软件行业：高效整合预算数据
为中国某上市软件服务公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，易快报与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。这一方案提高了项目预算管理的效率和准确性。 -
连锁经营行业：统一管理费用支付
为中国某知名连锁餐饮品牌的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险，优化了项目预算管理的流程。
服务体系：以客户为中心的贴心保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，其直营服务网络和合作伙伴网络能为不同地区的企业提供及时、专业的服务。在项目预算管理方面，合思提供市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划，竞争策略制定，上市招股书编撰及相关工作流程中的行业顾问服务，融资、上市中的募投报告撰写及咨询服务，商业尽职调查，投后战略咨询等。
在财务数字化转型的大趋势下，合思凭借其先进的技术、全面的解决方案、丰富的成功案例和完善的服务体系，能够帮助企业有效应对市场挑战，实现业财融合，提升财务管理效率和水平，特别是在项目预算管理方面表现出色。企业选择合思，将能在数字化浪潮中把握机遇，实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
