在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于项目费用控制的需求愈发迫切。动力源作为一家行业内的领军企业，在引入合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。其财务处理效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成果，如同一颗璀璨的星星，吸引着众多企业的目光，也让我们对合思的解决方案充满了好奇。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在 2004 年，它就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。在项目费用控制方面，它需要精细化的闭环管理和有效的降本增效措施。面对复杂多样的业务需求，动力源急需一套高效的解决方案，以提升财务管理的效率和精准度。
合思方案：财务数字化的智慧引擎
合思为动力源提供了一套全方位的解决方案，核心是无需报销的“消费 – 入账 – 归档”模式。这一模式整合了合思费控、合思商城等产品，形成了一个强大的项目费用控制体系。
合思的解决方案通过事前规划和实时风控体系，确保每一笔费用都合规合理。在数电票新模式下，系统能够自动获取发票，智能绑定费用，实现统一对账结算、入账和自动归档。这一系列操作不仅大大提高了财务处理的效率，还减少了人为错误，为动力源的项目费用控制提供了有力保障。
成效彰显：财务转型的华丽蜕变
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在项目费用控制方面，实现了企业财务数字化转型的重大突破。管理方案成功嵌入财务信息系统，形成了精细化的闭环管理。通过对费用的精准控制和合理分配，动力源在降本增效方面取得了显著成果。
同时，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源的全球化业务。无论是国内项目还是海外项目，都能实现高效的项目费用控制，提升了整体运营效率。动力源在财务数字化的道路上迈出了坚实的步伐，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
动力源认可：合作共赢的高度赞誉
动力源对合思的服务给予了高度认可。在合作过程中，合思总能第一时间解决动力源遇到的复杂需求。其产品和方案为动力源带来了显著的效益提升，在项目费用控制方面发挥了重要作用。动力源相信，与合思的合作是一次明智的选择，为企业的发展注入了强大动力。
未来展望：深化合作的无限可能
展望未来，动力源与合思有着广阔的合作空间。双方可能会在更多业务场景上深化合作，进一步拓展财务数字化的应用范围。通过不断优化项目费用控制体系，提升企业的竞争力，让动力源在高端制造领域继续保持领先地位。
在当前经济环境下，企业对于项目费用控制的需求日益增长。合思的财务数字化解决方案为企业提供了一条可行的路径。像动力源一样，众多企业可以选择合思的解决方案，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。
