在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，在合思的助力下，实现了显著的财务数字化转型成效。动力源在使用合思的解决方案后，犹如为企业注入了强大的动力引擎，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列令人瞩目的成果，不仅彰显了合思解决方案的卓越价值，也为众多企业的财务数字化转型提供了成功范例。
动力源：高端制造的数字化转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在行业内有着深厚的底蕴。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型变得尤为关键。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为动力源的重要目标。然而，面对企业复杂的需求，传统的财务解决方案显得力不从心。传统方案在采购买入控制等方面存在诸多不足，难以满足动力源对于高效、精准财务管理的要求。
合思方案：构建全方位财务数字化服务体系
合思凭借其先进的理念和创新的技术，为动力源提供了一套全面的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。在采购买入控制方面，合思的解决方案具有独特的优势。它能够对采购流程进行精细化管理，从采购需求的提出到采购合同的签订，再到采购物品的入库，实现全流程的监控和控制，确保每一笔采购都符合企业的预算和规定。
合思的无需报销分级标准更是一大亮点。从初级到高级逐步实现全场景、全链路的智能化无需报销，有效解决了动力源在报销流程中的痛点。在传统的报销流程中，员工需要花费大量的时间和精力来整理票据、填写报销单，财务人员也需要进行繁琐的审核工作。而合思的无需报销解决方案，让报销变得更加简单、高效，大大提升了员工和财务人员的工作体验。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，实现了300%的提升。各项财务流程变得更加高效，采购买入控制流程也更加顺畅。以前，采购审批流程繁琐，容易出现延误和错误，而现在通过合思的平台，审批流程自动化，大大缩短了采购周期，提高了采购效率。
在成本节约上，合思帮助动力源节约了50%的人员成本。通过智能化的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，在采购买入控制方面，精准的预算管理和成本控制，避免了不必要的采购支出，进一步降低了企业的运营成本。
员工报销周期从原来较长的时间缩短了3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为报销的事情烦恼，可以将更多的时间和精力投入到工作中。而且，合思的解决方案还实现了精细化闭环管理和降本增效，助力动力源企业全球化业务的发展。在全球化业务拓展过程中，合思的财务数字化服务能够提供准确、及时的财务数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在采购买入控制方面，合思能够根据动力源的不同业务需求，灵活调整控制策略，确保采购活动的合规性和高效性。无论是国内采购还是国际采购，合思的平台都能够提供全方位的支持，为动力源的业务发展保驾护航。
未来合作：携手共绘美好蓝图
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，合思将持续为其提供更优质、更贴合需求的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的发展。在未来的合作中，合思将不断优化采购买入控制等功能，为动力源提供更加精准、高效的财务管理服务。同时，双方还可以在数据分析、风险管理等方面进行探索和合作，进一步提升企业的竞争力。
动力源的成功转型为其他企业树立了榜样。合思已助力超7000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章，让合思的专业服务为你的企业发展注入新的活力。
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