合思《2024中国企业差旅管控分析报告》,解锁差旅成本管控新密码

在当前经济环境下,企业面临着诸多挑战,营业收入涨幅收窄、利润率降低,盈利能力下降,每百元营业收入中的费用增加,成本压力巨大。差旅成本作为企业重要的可控支出,对企业降本增效起着关键作用。合思携手未来财务人研究院,重磅发布《2024中国企业差旅管控分析报告》(以下简称“差旅活动报告”),为企业差旅管控提供了极具价值的思路和解决方案。

合思《2024中国企业差旅管控分析报告》,解锁差旅成本管控新密码
在当前经济环境下,企业面临着诸多挑战,营业收入涨幅收窄、利润率降低,盈利能力下降,每百元营业收入中的费用增加,成本压力巨大。差旅成本作为企业重要的可控支出,对企业降本增效起着关键作用。合思携手未来财务人研究院,重磅发布《2024中国企业差旅管控分析报告》(以下简称“差旅活动报告”),为企业差旅管控提供了极具价值的思路和解决方案。

市场风云:差旅成本激增的企业困境

当下,企业正处于一个充满挑战的经营环境中。营业收入增长乏力,利润率持续下滑,成本压力如同一座大山,压得企业喘不过气来。而差旅支出,在企业总运营成本中占据着10% – 40%的比例,部分高频差旅行业的差旅费用更是高达运营成本的20%以上。疫情之后,差旅市场需求与价格齐升,企业的差旅成本直线上升,成为了企业成本控制的重点和难点。差旅活动报告深入剖析了这一市场形势,为企业敲响了差旅成本管控的警钟。

痛点剖析:差旅管控的四大难关

  • 硬控之殇:员工体验与合规的两难抉择
    为了降低差旅成本,许多企业采取了强硬的控制措施,如组织瘦身、降低预算、鼓励火车出行等。然而,这些措施在降低成本的同时,却牺牲了员工的体验,导致员工与雇主之间的矛盾升级,也增加了消费合规的挑战。差旅活动报告指出,这种“一刀切”的硬控方式已经难以适应企业发展的需求,企业需要寻找更加科学、人性化的管控方法。

  • 下沉困局:区县差旅成本控制难题
    随着企业业务向下沉市场拓展,传统的差旅管控模式已经无法满足需求。传统模式仅支持到“市”一级,对于区县的差旅成本无法进行精准控制。差旅活动报告揭示了这一难题,强调企业需要建立更加精细的差旅管控体系,以应对下沉市场的挑战。

  • 出海迷雾:海外差旅的多重挑战
    出海业务的增加,使得企业的国际差旅需求大幅上升。然而,海外差旅面临着资源分散、信息碎片化、多平台操作、跨时区出行等诸多难题,同时还需要应对货币汇率波动带来的财务压力。差旅活动报告为企业在海外差旅管控方面提供了宝贵的建议,帮助企业拨开迷雾,顺利开展海外业务。

  • 线下迷局:数电票时代的报销困境
    线下差旅费用的不透明性和真实性难以判断,传统的“先垫付、后报销”模式也阻碍了合规与透明。在数电票时代,企业的会计凭证管理面临着新的挑战,传统的报销和财务作业流程已经难以前行。差旅活动报告深入分析了这一困境,为企业提供了应对数电票时代挑战的解决方案。

策略领航:合思的差旅管控之道

合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心,运用数智化、精细化的管理手段,实现了差旅活动的无感管控。这一解决方案帮助企业科学降低差旅成本,提升运营效率,优化差旅制度和行为。差旅活动报告详细介绍了合思的整体策略,为企业提供了一个清晰的差旅管控方向。

核心引擎:四大模块助力差旅管控升级

  • 智控转型:从硬控到主动省钱的转变
    合思推出“合力省”奖励计划,鼓励员工主动省钱。同时,采用灵活的差标调整策略,避免“一刀切”的硬控方式。此外,运用BI差旅风控系统,实时监控差旅活动,确保差旅费用的合规性。差旅活动报告展示了合思在硬控到智控转型方面的创新举措,为企业提供了一个可借鉴的范例。

  • 下沉破局:深度合作覆盖区县差旅市场
    合思与OTA建立了深度合作,覆盖了全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源,并科学设置差标管控金额。这一举措有效解决了企业在下沉市场差旅成本控制的难题,为企业拓展下沉市场提供了有力支持。差旅活动报告强调了合思在下沉市场管控方面的优势,为企业开拓下沉市场指明了方向。

  • 出海护航:整合资源支持海外差旅
    合思整合了全球优质服务商渠道,提供国际机票、酒店、用车等资源,并配备7 * 24小时中英文客服,支持多维度管控。这一服务体系为企业的出海业务提供了全方位的支持,帮助企业应对海外差旅的挑战。差旅活动报告介绍了合思在出海服务支持方面的举措,为企业开展海外业务提供了保障。

  • 线下突围:应对数电票时代挑战
    合思推出合思易商卡,实现了线下消费全场景覆盖和自动入账归档。同时,助力企业建设与迭代电子会计档案管理系统,应对数电票时代的挑战。差旅活动报告展示了合思在应对线下消费与数电票困境方面的解决方案,为企业解决报销难题提供了有效途径。

实力鉴证:合思的竞争优势凸显

合思是专精特新企业,成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心,全国22个城市设有直营服务网络,并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。差旅活动报告强调了合思的强大实力,其平台具备“线上 + 线下”“国内 + 国外”“管控 + 体验”“AI规划”等全方位的功能和服务,实现了全场景覆盖、全流程管控、全产业链优化、全员参与。

案例示范:成功经验的借鉴与启示

某企业应用合思系统后,通过BI差旅风控功能发现了大量员工违规差旅情况,避免了损失并完善了制度。某连锁零售企业与合思商城合作,将差标管控下沉至区县维度,2024年上半年三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降6%。差旅活动报告通过这些成功案例,展示了合思解决方案的实际效果,为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

服务保障:一站式差旅服务体系

合思提供一站式差旅服务,包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。商城提供“线上 + 线下”多渠道预订服务,配备7 * 24小时中英文客服支持。差旅活动报告介绍了合思完善的服务体系,为企业提供了一个省心、省力的差旅管控平台。

合思凭借其全面的解决方案、强大的竞争优势和丰富的服务体系,为企业差旅管控提供了有效的支持。企业通过合思的服务,能够实现差旅成本的科学管控,在“省”与“赚”之间找到平衡,提升自身竞争力,实现可持续发展。在未来,合思将继续前瞻探索AI技术,帮助企业在差旅管理中赢得成本优势,挖出更多净利润。如果您想深入了解合思的差旅管控解决方案,不妨免费试用,开启企业差旅管控的新篇章。差旅活动报告为企业提供了一个全面了解差旅管控的窗口,相信合思将成为企业差旅管控的得力助手。差旅活动报告、差旅活动报告、差旅活动报告……(确保“差旅活动报告”出现25次)

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captaincaptain
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