在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理效率和成本控制能力至关重要。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，通过与合思合作，成功实现了财务数字化转型，在费控管理方面取得了显著成效。下面，就让我们一同走进动力源的转型故事。
客户简介：专精特新上市企业的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了企业发展的新篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。多年来，动力源凭借卓越的技术和创新能力，在高端制造领域站稳了脚跟，成为行业内的佼佼者。
业务背景：传统费控管理面临的困境
随着企业的不断发展，动力源的业务规模日益扩大，全球化业务布局也逐渐形成。在这种情况下，企业财务数字化转型的需求变得十分迫切。
传统的财务报销和管理方式效率低下，面对复杂的业务需求，已经无法满足企业发展的需要。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。在费控管理方面，传统模式难以对员工因公消费进行有效管控，合规风险也随之增加。
解决方案：无需报销的创新模式
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案在费控管理方面具有显著优势。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在员工消费过程中，系统会实时监控，一旦发现异常，立即进行预警和拦截，确保每一笔费用都合规合理。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，然后自动归档。这一系列操作大大简化了财务流程，提高了工作效率。
同时，合思还提供了合思费控、合思商城等产品，实现全流程数字化费控管理和全场景智能差旅管理。员工可以在合思商城进行一站式采购，系统会自动关联费用，实现费用的精准管控。
实施过程：量身定制的贴心服务
合思团队深知每个企业都有其独特的业务流程和需求，因此深入了解动力源的实际情况，为其定制化配置系统。
在系统配置过程中，合思团队将动力源的管理方案巧妙地嵌入财务信息系统，确保系统能够与企业的业务紧密结合。同时，合思还提供了专业的培训和技术支持。
培训内容涵盖了系统的操作方法、费控管理的流程等方面，让动力源的员工能够快速上手。技术支持团队随时待命，及时解决员工在使用过程中遇到的问题，确保系统的稳定运行。
取得成果：显著的效益提升
动力源在实施合思的解决方案后，在费控管理方面取得了显著的成果。
企业实现了300%的效率提升，这意味着财务人员能够更快地处理报销和财务数据，节省了大量的时间和精力。同时，节约了50%的人员成本，通过数字化管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。
员工报销周期也大大缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。通过合思的解决方案，动力源实现了业财融合，提升了财务管理的效率和透明度，降低了成本，提高了合规性。
客户评价：高度认可的合作伙伴
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在费控管理方面的难题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
选择合思：开启费控管理新征程
如果你也想提升企业的财务管理效率，实现降本增效、合规经营，不妨选择合思，体验无需报销的财务数字化解决方案。合思拥有专业的团队和先进的技术，能够为企业提供全方位的费控管理服务。
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