在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，在合思的助力下，通过优化费用控制流程，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的成效。接下来，让我们一同深入了解合思是如何为动力源打造这场变革的。
动力源：行业先锋的数字化征程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大的高端制造企业，在发展过程中敏锐地意识到财务数字化转型的重要性，尤其是在优化费用控制流程方面有着迫切的需求。
传统困局：费用控制流程的痛点凸显
在当前经济环境下，动力源面临着复杂的业务场景，传统的财务管理方式在费用控制流程上显得力不从心。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，传统模式下，信息不连通、管理效率低下等问题日益突出。不同部门之间的数据无法实时共享，导致费用控制流程繁琐且容易出错，企业难以对各项费用进行精准把控和有效管理。这种状况不仅增加了企业的运营成本，也影响了决策的及时性和准确性。
合思良方：革新费用控制流程的解决方案
合思为动力源量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合其敏捷的财务收支管理平台，全面革新了费用控制流程。这套方案涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思的系统就像一个强大的中枢，连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等，打破了信息孤岛，实现了业财融合。通过合思的解决方案，动力源能够对费用控制流程进行实时监控和精准管理，大大提高了财务管理的效率和准确性。
稳步推进：费用控制流程优化的实施之路
合思根据动力源的具体需求，将解决方案逐步嵌入其财务信息系统。首先，对系统进行了全面的配置和调试，确保各个模块之间能够无缝对接，实现数据的流畅传输。同时，对动力源的相关人员进行了专业的培训，使他们能够熟练掌握新系统的操作方法。在实施过程中，合思团队密切关注每一个细节，及时解决出现的问题，确保费用控制流程的优化工作能够顺利进行。
显著成效：费用控制流程优化结硕果
经过一段时间的实施和优化，动力源在费用控制流程方面取得了显著的成果。效率提升了300%，原本繁琐的费用报销流程变得更加简洁高效，大大节省了员工的时间和精力。同时，节约了50%的人员成本，企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工的满意度得到了极大的提升。这些成果充分证明了合思在优化费用控制流程方面的强大实力。
客户盛赞：合思赋能费用控制流程新体验
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务的发展。合思的解决方案为动力源的费用控制流程注入了新的活力，使企业能够更加从容地应对各种挑战。动力源对合思的专业服务和解决方案给予了高度评价，认为合思是他们在财务数字化转型道路上的得力伙伴。
在企业数字化转型的道路上，优化费用控制流程是至关重要的一环。如果你所在的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思凭借专业的解决方案和丰富的实践经验，定能帮助你的企业优化费用控制流程，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更有效的作用。现在就可以免费试用合思的解决方案，立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多。
