在连锁零售行业蓬勃发展的当下，如何实现财务数智化转型、挖掘企业净利润成为众多企业关注的焦点。以鸣鸣很忙为例，这家连锁零售企业通过引入合思的财务优化方案，成功解决了一系列财务痛点，实现了降本增效。下面，让我们一起深入了解合思的财务优化方案是如何助力鸣鸣很忙实现蜕变的。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。目前，其全国门店总数已超10000家，凭借“薄利多销”的经营策略，精准满足了大众对零食的刚需，在市场上占据了一席之地。
连锁扩张背后的财务困境
鸣鸣很忙采用“强加盟”模式进行扩张，为了确保门店的服务质量和运营标准，建立了线上 + 线下强管理巡店评分体系。然而，这种模式也带来了一些财务上的挑战。
由于巡店、督导等差旅需求旺盛，报销人员数量众多且报销频率高。同时，门店报销由总部财务统一负责，这使得财务部门面临着巨大的压力。
具体来说，差旅报销与申请脱节，导致财务复核工作变得异常繁琐；门店数量众多，发票审核和回收工作难度极大；私车公用管控薄弱，公里数核查困难，容易出现费用虚报的情况。这些问题不仅影响了财务工作的效率，也增加了企业的运营成本。
合思财务优化方案登场
面对这些痛点，鸣鸣很忙引入了合思的财务优化方案，该方案主要包括差旅无需报销、门店发票统一回收管理、拥抱自动化精细核算三个方面。
合思的财务优化方案为鸣鸣很忙提供了一套完整的解决方案，旨在解决其在财务报销和管理方面的难题。通过引入先进的技术和管理理念，帮助企业实现财务数智化转型，提高运营效率，降低成本。
差旅报销革新之路
在差旅管理方面，合思的财务优化方案为鸣鸣很忙带来了全新的体验。员工可以通过移动端进行差旅申请，系统会自动校验费标、差标，确保费用合规。同时，因公消费无需员工垫资，大大减轻了员工的负担。
这种模式不仅提高了差旅报销的效率，还减少了财务复核的工作量。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，财务人员也可以将更多的精力放在数据分析和财务管理上。
发票管理的智慧变革
对于门店发票管理，合思的财务优化方案采用了发票袋归集的方式。门店将发票放入发票袋中，系统会自动关联单据，并进行扫描验真查重。
这种方式有效地解决了发票审核和回收难的问题，提高了发票管理的准确性和效率。同时，自动化的发票处理流程也减少了人为错误的发生，确保了财务数据的真实性和可靠性。
私车公用精细管控
在私车公用方面，合思的财务优化方案实现了精细管控。员工报销时，系统会自动关联汽车信息，行程中员工可以灵活打卡，系统会自动计算补贴。
这种方式有效地解决了私车公用公里数难核查的问题，避免了费用虚报的情况发生。同时，也为员工提供了更加便捷的报销方式，提高了员工的满意度。
数智转型显著成效
通过引入合思的财务优化方案，鸣鸣很忙取得了显著的成果和效益。
在库存管理方面，企业实现了业内高周转率。门店周转时间为7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这不仅提高了资金的使用效率，还减少了库存积压的风险。
在成本控制方面，采购成本同比降低了30%。通过优化采购流程和供应商管理，企业实现了成本的有效控制，提高了企业的盈利能力。
此外，合思的财务优化方案还解放了巡店督导等人员的精力，提升了报销体验。员工可以更加专注于业务工作，提高了工作效率和质量。
客户高度认可反馈
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，合思的财务优化方案提升了企业运营效率。他认为，合思的方案不仅解决了企业当前的财务痛点，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
合思的财务优化方案得到了鸣鸣很忙的高度认可，这也证明了该方案的有效性和实用性。通过与合思的合作，鸣鸣很忙实现了财务数智化转型，提升了企业的核心竞争力。
开启财务转型之旅
如果您的连锁零售企业也面临类似的财务痛点，不妨选择合思的财务优化方案。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为您提供定制化的解决方案，帮助您挖掘企业净利润，实现降本增效。
