在当今企业运营中，电子差旅管理已成为提升效率、降低成本的关键环节。今天，我们将走进一家连锁经营的上市公司，看看它在差旅管理方面曾面临的难题，以及合思如何凭借先进的解决方案为其排忧解难。
连锁巨头风采
这家上市公司宛如商业版图中的一颗璀璨明星，以连锁经营的模式在市场中崭露头角。它麾下拥有 5000 + 员工，近 400 家门店遍布各地，犹如繁星般点缀在商业大地上。如此庞大的规模，使得公司的差旅需求异常旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 + 。频繁的差旅活动，就像企业运转的血液，支撑着公司的业务拓展与发展。
差旅迷局待解
企业的连锁经营模式，让其业务活动广泛分布在多个地区。区域督导如同巡游的使者，需要外出巡店，确保各门店的运营正常；优秀骨干店长则像汲取知识的学子，要前往总部培训，提升自身的管理能力；招商部更是如同探索宝藏的冒险家，前往各地选址考察，为企业的扩张寻找新的机会。
目前，公司已接入一家合作 TMC，员工出差能够享受免垫资的便利，财务在月底进行统一对账。然而，看似有序的差旅管理背后，却隐藏着诸多痛点。
员工方面，满意度持续低迷。原 TMC 对接的供应商数量有限，在旅游旺季，常常会出现订不到酒店的尴尬情况。即使能订到酒店，价格也可能超出差标，让员工陷入两难。而在一些偏远地区，服务酒店未被覆盖，员工不得不自己垫资，这无疑增加了员工的经济负担和心理压力。
财务部门也面临着巨大的困扰。原 TMC 出具的台账单无法满足公司的要求，财务人员需要进行二次人工整理，这不仅耗费了大量的时间和精力，还容易出现错误。
管理层面上，接入 TMC 虽然带来了一定的便利，但也限制了员工的选择权利，导致内部投诉不断。同时，差旅费用居高不下，如同沉重的负担，压得企业喘不过气来。
合思妙方登场
合思商城的出现，宛如一道曙光，照亮了企业差旅管理的迷雾。它采用无缝接入的方式，无需企业更换原有的 TMC 供应商，实现了 1 + 1>2 的资源互补智慧差旅模式。
资源方面，合思商城拥有更丰富的资源储备。它覆盖了国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这就好比为企业打开了一个巨大的酒店宝库，无论员工身处何地，都能轻松找到合适的酒店。
出行方面，合思商城接入了国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。员工在预订机票时，就像在购物平台上挑选商品一样，可以根据价格、时间等多方面因素进行综合比较，选择最适合自己的出行方案，从而实现更降本的出行。
体验方面，合思商城与 TMC 商旅双平台接入，员工可以根据自身的需求、偏好等多方面因素，在两个平台之间自由选择供应商下单。这种灵活的选择方式，让员工感受到了前所未有的自主性和便利性，带来了更丝滑的体验。
实施有序推进
合思商城与原 TMC 系统进行了紧密的对接，为员工开放了合思商城的使用权限。从此，员工可以在合思商城和原 TMC 平台之间自由穿梭，根据自己的实际情况选择最适合的平台下单。
财务部门也迎来了新的变化。他们开始接收合思商城按照成本中心自动拆分的对账单进行对账。这种智能化的对账方式，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了对账的效率。
成果效益显著
经过一段时间的实施，合思商城带来的成果和效益逐渐显现出来。
员工满意度得到了显著提升，达到了 100%。员工们有了更多的选择，在旅游旺季也能轻松订到酒店，机票价格也更加便宜。这让员工们在出差过程中感受到了更多的舒适和便利，工作积极性也随之提高。
财务部的投诉率降低了 80%。财务人员不再需要花费大量的时间去解释和处理员工的投诉，而是将更多的精力投入到了核心的财务工作中。同时，对账效率也得到了明显提升，财务工作变得更加轻松和高效。
客户盛赞有加
员工们对合思商城赞不绝口。他们表示，合思商城上线后，订购有了更多的选择，更加灵活。员工可以根据自己的需求和喜好，自主选择供应商和出行方案，自主性得到了极大的提高。
财务部门也对合思商城给予了高度评价。他们不再接到员工的投诉，口碑大大提升。合思商城按成本中心自动拆分的对账单，让对账工作变得更加简单和高效，大大节省了时间和精力。
开启差旅新篇
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