合思助力动力源财务数字化转型，重塑企业采购流程新风貌

在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的财务数字化服务，助力动力源成功实现转型，在企业采购流程等方面取得了显著成效。

动力源背景揭秘

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市。

如今的动力源，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家典型的高端制造企业。在企业的发展过程中，动力源面临着财务数字化转型的复杂需求。尤其是企业采购流程，需要精细化闭环管理以实现降本增效。传统的管理模式已难以满足企业日益增长的业务需求，动力源急需一种创新的解决方案来优化企业采购流程。

合思方案巧破难题

合思以其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源的企业采购流程带来了全新的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。

这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控全链路L5级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在企业采购流程中，这一平台能够有效提高采购效率，降低采购成本，实现采购流程的精细化管理。

显著成效有目共睹

合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在企业采购流程方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购流程变得更加高效，节省了大量的时间和精力。同时，企业还节约了50%的人员成本，员工可以将更多的精力投入到更有价值的工作中。

在员工报销周期方面，也有了极大的改善。以往漫长的报销周期让员工苦不堪言，如今员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也进一步优化了企业采购流程的整体效率。

动力源盛赞合思服务

面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在企业采购流程的管理中，合思的服务为动力源提供了有力的支持。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的解决方案真正满足了企业在财务数字化转型过程中的需求，尤其是在优化企业采购流程方面发挥了重要作用。

携手未来共谱新篇

合思与动力源的合作取得了阶段性的成功，但这只是一个开始。合思将继续凭借自身优势，与动力源在财务数字化领域展开更深入的合作。在企业采购流程的持续优化方面，合思将不断探索创新，助力动力源进一步提升财务管理水平，增强企业竞争力，以更好地适应市场的变化和发展。

如果您所在的企业也渴望实现财务数字化转型，优化企业采购流程，提升管理效率和效益，不妨选择合思。合思将为您提供专业的财务数字化服务，帮助您的企业开启发展的新篇章。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其为企业采购流程带来的变革。