在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的高阶领域迈进。业财融合作为这一转型过程中的关键制约点，成为了企业实现数字化转型的重要组成部分。与此同时，国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的政策支持。
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，前身为易快报，自2014年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖掘更多的净利润。合思秉持以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市构建了直营服务网络，通过500 + 合作伙伴的广泛覆盖，服务范围延伸至国内外数百个城市。
市场风云：政策与需求共舞
在当前的市场环境下，企业面临着诸多挑战与机遇。电子发票政策的推行犹如一场春雨，从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐渐拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票。并且，相关部门正计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。
随着中国税收征管从金税三期的以票管税向金税四期的以数治税转变，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通已成为企业发展的必然趋势。
从产业结构来看，自2015年第三季度起，中国第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，这意味着“知识技术”“服务经济”的标签愈发凸显。企业需要通过精细化管理来提升自身的竞争力。
此外，疫情后工业化的繁荣发展带动了新一轮产业升级，技术变革使得企业数字化建设的需求愈发迫切。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。合思的流程优化解决方案，正是顺应这一市场形势而诞生，为企业提供了应对挑战的有力武器。
转型痛点：前行路上的绊脚石
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门之间不仅诉求各异，而且沟通困难。这种财务与业务环节的割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但由于其涉及企业的每一位员工，费用报销的处理工作耗时耗力，严重影响了企业的运营效率。而且，费用支出种类繁多、发生频次高、合规性较差，给企业的财务管理带来了诸多难题。
税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票等违法行为将受到重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，无论是采用人工输入还是应用数字化工具，都要避免电子发票的重复打印、重复报销问题。合思的流程优化解决方案，旨在帮助企业解决这些转型过程中的痛点，推动企业财务数字化转型的顺利进行。
策略引领：合思解决方案全貌
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。
合思的流程优化解决方案致力于打通业务与财务系统，实现会计处理自动化。通过从交易端和业务系统中自动、实时进行数据处理，以数据驱动财务预测和决策。同时，合思以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化目标迈进。
核心模块：打造数字化财务引擎
业务中台将业务场景进行标准化和数据化处理，为企业提供完整的数据源。数据中台则将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持。财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能。
合思的费控管理系统具有分级能力，包括手工报销（L1）、电子化报销（L2）、初级无需报销（L3）、中级无需报销（L4）、高级无需报销（L5）。不同阶段逐步提升费控管理的自动化和智能化程度。
合思的流程优化解决方案还具备自动化执行能力，能够对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证。通过精细化运营，基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节。实现智能化决策，盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配。在流程优化方面，涵盖上游供应商、下游客户、企业员工、监管机构、金融机构等各个环节。同时，提供风险控制保障，为企业财务人员和业务人员保驾护航；提供经营预测支持，为企业管理者提供决策依据。
此外，合思凭借广泛连接的能力，与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商进行对接，服务于不同使用基础的主体。并且强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力。
竞争优势：合思脱颖而出
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的资金实力和技术研发能力。这为其在财务数字化领域的持续创新和发展提供了坚实的保障。
合思拥有在北京、杭州、南昌的研发中心和全国22个城市的直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络布局，能够为客户提供及时、高效的服务，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到快速解决。
合思的无需报销解决方案能够为企业员工提供“无感知”的报销体验，以智能化为特点的全链路管理流程，不仅提升了员工满意度，还显著提高了企业的运营效率。
合思的流程优化解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。在市场竞争中，合思凭借这些优势脱颖而出，成为企业财务数字化转型的优选合作伙伴。
成功案例：见证合思实力
中国某知名制药公司采用合思的流程优化解决方案后，定制搭建讲者库，确保每一笔费用都明确可追溯。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，有效解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。
中国某上市软件服务公司使用费控软件后，公司员工的报销审批效率大幅提高，平台的运维成本得到削减，与内部OA软件的协同性也显著提升。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，自动生成凭证，实现了财务处理的自动化。
中国某知名连锁餐饮品牌通过合思的合同/台账管理模块和银企直联模块，实现了报销和支付的联动，提高了审批的效率和业务的合规性，降低了资金的风险。这些成功案例充分证明了合思流程优化解决方案的实际效果和价值。
服务体系：全方位贴心保障
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，通过直营服务网络和合作伙伴，为客户提供全方位的服务支持。
合思能够根据客户的不同需求，提供定制化的流程优化解决方案，满足客户在不同场景下的费控管理和财务数字化需求。无论是大型企业还是中小企业，合思都能为其量身定制适合的解决方案。
此外，合思还提供系统的培训和售后支持，帮助客户更好地使用其产品和服务。确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决，让客户无后顾之忧。
回顾合思在财务数字化领域的发展历程，我们可以看到，合思通过敏捷的财务收支管理平台，为企业提供了全面的财务数智化服务，帮助企业在财务数字化转型过程中实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
未来，合思将继续提升自身的技术实力和服务水平，进一步扩展广泛连接能力，提供更综合的流程优化解决方案，助力企业向业财融合的财务数字化目标不断迈进。随着政策层面对全面电子化、数字化的大力倡导，合思的费控系统和财务数字化解决方案必将在企业中得到更广泛的应用，为企业的发展提供有力支持。
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