在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化是至关重要的一环。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，借助合思的专业力量，在财务数字化转型中取得了显著成效。而其中，合思提供的先进费用归档方法更是发挥了关键作用，助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。
动力源：财务数字化转型先行者
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，有着辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务需求。在财务数字化转型的道路上，它迫切需要实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务模式已经难以满足企业发展的需求，寻找一种高效的费用归档方法以及全面的财务数字化解决方案成为当务之急。
合思方案：前瞻科技铸就财务新生态
合思以其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案不仅提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，更在费用归档方法上实现了创新。
合思运用先进的技术构建了敏捷的财务收支管理平台。合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在费用归档方法上，它让整个流程更加顺畅和高效。合思商城覆盖因公消费全场景，优化从消费到入账的全流程，使得费用的产生、记录和归档形成了一个完整的闭环。
通过合思的方案，动力源在费用归档方法上摆脱了传统模式的繁琐和低效。以往需要大量人力和时间进行的费用归档工作，现在借助合思的系统能够快速准确地完成，大大提高了财务工作的效率。
显著成效：效率提升与成本节约双丰收
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用归档方法的优化以及整体财务数字化转型的推动下，动力源实现了300%的效率提升。原本复杂的财务流程变得更加简洁高效，员工在处理财务事务时节省了大量时间。
同时，动力源节约了50%的人员成本。这得益于合思系统的自动化和智能化，减少了人工操作的环节，降低了人力投入。员工报销周期也缩短了3周，员工无需再为漫长的报销流程而烦恼，提高了员工的满意度。
企业财务数字化转型取得成功，管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。费用归档方法的改进是其中的重要一环，它让财务数据更加准确和及时，为企业的决策提供了有力支持。
客户心声：敏捷服务适配全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源相关负责人表示，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在费用归档方法上，合思的系统能够适应不同地区和业务的需求，提供灵活的解决方案。
合思的专业团队与动力源紧密合作，深入了解企业的业务特点和财务需求。无论是在费用的记录、审批还是归档环节，合思都提供了细致的服务，确保每一个费用都能准确无误地归档。这种优质的服务让动力源在财务数字化转型的道路上更加顺利。
未来蓝图：深化合作共探财务新境界
动力源与合思将继续深化合作，在财务数字化领域持续探索创新。双方将不断优化解决方案，以适应企业发展和市场变化的需求。在费用归档方法上，也将不断进行改进和完善，引入更多先进的技术和理念。
随着企业的发展，动力源的业务将更加多元化和全球化。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加全面和高效的财务数字化服务。费用归档方法也将随着技术的进步而不断升级，为企业的财务管理带来更多的便利和价值。
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