在消费存量时代，连锁零售业面临着流量红利消退等诸多挑战，传统财务管理模式的弊端日益凸显。为了帮助连锁零售企业应对这些挑战，合思发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。该白皮书深入剖析了行业现状与趋势，并提供了切实可行的财务数智化解决方案，为连锁零售企业探寻有效的费用管控方法指明了方向。
市场形势：连锁零售的变革浪潮
当前，连锁零售市场虽仍保持一定的增长态势，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。大部分企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性低，决策也往往滞后。
然而，数字化转型为连锁零售行业带来了新的机遇。数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能等新兴技术的应用，正逐渐成为未来的发展趋势。连锁零售企业若能抓住这些机遇，采用先进的费用管控方法，将有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
痛点分析：连锁零售的发展瓶颈
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粗放增长之困
在运营方式上，许多企业采用粗放的增长模式，这可能使企业陷入“无利润区”。以钟薛高为例，尽管取得了一定的销售成绩，但却未能实现盈利，欠款规模也不断扩大。这种增长模式忽视了费用管控方法的重要性，使得企业在追求规模扩张的同时，忽略了利润的增长。 -
精细化运营难题
精细化运营是连锁零售企业提升竞争力的关键，但目前仍存在诸多问题。消费者经营投入的有效性难以评估，产品的盈利情况不明确，营销活动的收益率测算困难，成本分析也常常延迟。这些问题使得企业无法准确掌握费用支出的合理性，难以制定有效的费用管控方法。 -
财务管理短板
在财务管理方面，企业往往过度关注业务团队的“利润报告”，而忽略了真实成本的核算。同时，财务分析的时效性较低，无法及时为决策提供支持。缺乏有效的费用管控方法，使得企业在面对复杂的市场环境时，难以做出明智的决策。
解决方案整体策略概述：构建财务数字化生态
合思认为，做好财务数字化，需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具，实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业制定科学的费用管控方法。他们具备敏锐的洞察力和分析能力，能够从海量的数据中发现问题，提出解决方案。
体系是财务数字化的骨架。完善的体系能够确保数据的流转顺畅，使企业的财务管理更加规范化、标准化。通过建立科学的费用管控体系，企业能够实现对各项费用的精准控制。
业务是财务数字化的血肉。业务的发展带动数据的流转，而数据的分析又能为业务决策提供支持。企业应将费用管控方法融入到业务流程中，实现业财融合，提高企业的运营效率。
工具是财务数字化的皮肤。先进的系统工具能够直观地呈现数字化成果，为企业提供便捷的操作体验。通过使用专业的财务管理软件，企业能够实现费用的自动化管理，提高工作效率。
核心模块：全方位的费用管控方案
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连锁零售业综合解决方案
该方案为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务。通过多角色提效，优化企业的组织架构和工作流程，提高各部门之间的协作效率。同时，实现业财数据的采集和整合，为企业提供准确的财务信息。通过数据赋能决策，企业能够制定更加科学的费用管控方法，实现资源的合理配置。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，企业能够深入了解门店的运营情况，找出费用支出的关键点，制定针对性的费用管控方法。规模效应的驱动能够进一步降低企业的成本，提高净利润。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业能够随时掌握业务的ROI，评估营销活动的效果。通过优化营销费用的支出，采用合理的费用管控方法，企业能够提高营销投入的回报率，实现营销效益的最大化。
竞争优势：合思的实力保障
合思作为专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金和技术实力。这使得合思能够不断投入研发，为连锁零售企业提供更加先进的费用管控方法和解决方案。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，合思汇聚了一批优秀的技术人才，不断推动技术创新。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合思能够为企业提供广泛的本地化服务。
此外，合思拥有先进的“消费 – 入账 – 归档”无需报销解决方案，以及聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位的财务数智化服务。这些服务为企业提供了一站式的费用管控方法，帮助企业实现财务管理的数字化转型。
成功案例：费用管控方法的实践验证
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票管理、私车公用管控等问题。督导巡店效率大幅提高，门店标准化快速落地，财务自动化达到99.9%以上，年节约成本5000万。这一案例充分证明了合思费用管控方法的有效性，为连锁零售企业提供了可借鉴的经验。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师上线合思费控等系统后，日常报销能够在1小时内付款、当天关账。2.5个财务人力成本就能覆盖100 + 门店，通过数据分析降低了门店的人工成本率，年节省4000 – 5000万。合思的费用管控方法帮助企业实现了高效的财务管理，提升了企业的盈利能力。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控后，释放了店长的精力，提高了门店的人效。报销到账速度提升90%，95%以上的系统自动化完成凭证录入，财务能够为业务决策提供有力支持。这一案例表明，合思的费用管控方法能够优化企业的运营流程，提高企业的竞争力。 -
可孚医疗
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。产出日利润报表，提升了财务审核等效率，业务人员能够更直观地评估营销策略的效果。合思的费用管控方法帮助企业实现了精准的费用控制，提高了营销投入的回报率。
服务体系：全方位的支持与保障
合思为连锁零售企业提供全面的服务，涵盖从业务终端到运营中台的全流程解决方案。包括多角色提效、业财数据采集、数据分析、BI呈现等环节，为企业提供一站式的费用管控方法。
同时，通过连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案，合思能够满足企业不同场景的需求。无论是门店的日常运营，还是营销活动的策划与执行，合思都能提供针对性的费用管控方法。
此外，合思拥有广泛的服务网络和众多合作伙伴，能够为企业提供本地化服务。企业在实施费用管控方法的过程中，能够得到及时的支持和帮助，确保方案的顺利实施。
连锁零售业正处于数字化转型的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。合思凭借其专业的财务数智化解决方案、强大的技术实力、广泛的服务网络和丰富的成功案例，能够帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，通过有效的费用管控方法“挖出”企业净利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果您的连锁零售企业也想探寻更有效的费用管控方法，不妨免费试用合思的财务数智化解决方案，与合思携手，共同开启财务数智化新征程。
