在当前经济环境下，企业发展面临诸多挑战，营业收入增长放缓、利润率压缩成为普遍现象。净利润如同企业生存和发展的“生命线”，而差旅成本作为仅次于人力资源成本的第二大可控成本，其有效管控对企业挖掘更多净利润起着至关重要的作用。合思与未来财务人研究院联合发布《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业带来了差旅策略与执行方案，助力企业在复杂的市场环境中实现降本增效。
市场形势：经济浪潮下的差旅成本挑战
在当前经济环境下，企业面临着营业收入增长放缓、利润率压缩的困境。2023年，全国规模以上工业企业营业收入涨幅持续收窄，利润率下降，每百元营业收入中的费用增加。疫情之后，差旅市场需求和价格齐升，企业差旅成本直线上升。尽管2024年企业差旅市场整体转向平稳增长，但机票折扣稍有回落、酒店价格有所增长，企业的成本压力依然不减。差旅策略与执行方案的制定，成为企业应对这一挑战的关键。
痛点分析：三大黑洞吞噬企业净利润
企业在差旅成本管控方面存在惯性思维、业财脱节、预算失控三大“净利润黑洞”。硬控差旅成本虽然在短期内效果明显，但往往以牺牲员工体验为代价，影响企业的可持续发展，还容易引发员工与雇主之间的矛盾和消费合规挑战。差旅策略与执行方案需要充分考虑这些问题，寻求更科学的管控方法。
下沉市场蕴含着巨大的潜力，但企业在触达客户、适应消费习惯、优化成本等方面面临挑战。出海业务的增加带来了国际差旅的增长，企业面临资源分散、信息碎片化等难题。线下差旅费用管控是一个盲点，不透明且真实性难以判断，在数电票时代，传统报销和财务作业流程也难以适应新的需求。差旅策略与执行方案需要针对这些痛点，提供切实可行的解决方案。
解决方案整体策略概述：从硬控到智控的转型
企业差旅管理需要从“硬控”向“智控”转变，实现精细化、智能化转型，科学降低差旅成本。通过数智化、精细化管理手段，优化差旅制度和行为，企业不仅可以节省成本，还能寻找新的业务增长点，适应下沉市场和海外市场的拓展需求，应对线下消费和数电票时代的挑战。差旅策略与执行方案应围绕这一转型展开，为企业提供全面的指导。
核心模块：全方位覆盖差旅管理需求
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下沉市场：精准布局开拓新领地
合思与OTA合作，拥有覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源。通过科学设置差标管控金额，合思助力企业精细化管理下沉市场差旅成本。这一差旅策略与执行方案能够让企业在下沉市场的差旅管理更加精准高效，充分挖掘市场潜力。 -
出海业务：全球资源整合新跨越
合思整合全球优质服务商渠道，覆盖全球70多个国家近200万家酒店、千余家航空公司、800多座城市的境外打车资源。提供“线上 + 线下”预订服务和7 * 24小时中英文客服支持，还可对国际机票进行多维度管控，对国际酒店支持多维度管控并提供自有协议线上托管服务，对国际用车提供聚合服务并可规避风险。这一差旅策略与执行方案为企业的出海业务提供了有力保障，让企业在国际差旅中更加顺畅。 -
线下消费：无缝对接支付新体验
合思易商卡实现企业公户对商户直接付款，自动获取凭证入账归档，覆盖线上线下因公消费全场景和国内外支付需求。这一创新的差旅策略与执行方案解决了线下差旅费用管控的难题，让企业的线下消费管理更加透明、高效。 -
数电票管理：档案管理新变革
合思助力企业建立或迭代电子会计档案管理系统，适应财务档案全链路管理需求，盘活业财数据价值。在数电票时代，这一差旅策略与执行方案能够帮助企业更好地应对财务档案管理的挑战，提升财务管理的效率和水平。
竞争优势：一站式服务凸显卓越价值
合思作为无需报销平台，具有广泛连接的生态，能提供一站式差旅服务和以收定支的精细化管控。其优势体现在多个方面，拥有海量差旅资源，能够满足企业多样化的差旅需求；提供多语言服务，方便企业开展国际业务；支持多种管控维度，实现差旅成本的精准控制；具备AI智能功能，提升差旅管理的智能化水平。差旅策略与执行方案的实施，能够充分发挥合思的竞争优势，为企业带来更多的价值。通过一站式服务，合思在节省企业显性成本的同时，还能管控隐性浪费，充分释放差旅数据价值，赋能企业经营决策。
成功案例：实践验证方案有效性
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企业合规管控升级
某企业应用合思系统后，通过合思BI差旅风控功能发现大量员工违规差旅情况。企业及时完善了相关差旅制度并加强数据监控，有效提升了差旅管理的合规性。这一差旅策略与执行方案的成功应用，为其他企业提供了借鉴，让企业认识到通过科技手段加强差旅管控的重要性。 -
连锁企业降本增效
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，三线及以下城市差旅申请单量增长8%，但酒店预订消费金额同比下降6%。这一差旅策略与执行方案帮助连锁企业在拓展市场的同时，实现了差旅成本的有效控制，提高了企业的盈利能力。 -
节省差旅费显著
2023 – 2024年，使用合思“合力省”项目的企业超标订单占比从4%下降到2%，累计节省差旅费533万元。某企业员工通过该项目节省差旅费获得红包，企业反馈有效节省了差旅费。这些成功案例充分证明了差旅策略与执行方案的有效性，让更多企业看到了通过科学管理差旅成本实现降本增效的可能性。
服务体系：全方位保障企业需求
合思拥有敏捷的财务收支管理平台，在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。为企业提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，还提供7 * 24小时中英文客服支持，及时响应企业员工出行需求。差旅策略与执行方案的实施离不开完善的服务体系支持，合思的服务体系能够确保企业在差旅管理过程中遇到的问题得到及时解决，为企业提供稳定、可靠的服务保障。
企业在挖掘净利润的征程中，差旅管控至关重要。合思的一站式差旅策略与执行方案从多方面满足企业需求，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。未来，合思将继续前瞻探索AI技术，迎合企业差旅管理发展趋势，助力企业在AI时代赢得成本优势，挖出更多净利润。如果您想体验合思差旅策略与执行方案带来的卓越效果，不妨点击免费试用，开启企业差旅管理的全新篇章。
