在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思凭借其专业的解决方案,成功助力该企业解决财务数字化转型难题,实现降本增效。
客户简介:电源行业上市先锋
北京动力源科技股份有限公司创立于1995年,是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,其产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年,动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的技术实力和创新能力。
业务背景现状痛点:数字化转型之困
动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司、全国30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司的组织架构涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。
现状与痛点主要体现在两个方面。一方面,大量自研系统难以整合,传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验不佳,手工录入难以保证合规性;系统之间相互割裂,数据分散且信息滞后;业务覆盖面广,报销模式复杂;组织架构复杂,各主体流程繁复。另一方面,在企业数字化转型初期,过度关注系统的流程性与功能性,却忽视了根本问题,导致管理方案嵌入财务信息系统困难,精细化管理降本增效的目标难以实现。差旅合规性评估在这样复杂的系统和管理环境下也面临着诸多挑战。
解决方案:开启数字化新篇章
- 系统集成:数据互联互通
合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步;同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,实现订单支出成本的实时归集和统计。通过这种系统集成,打破了数据壁垒,为差旅合规性评估提供了准确的数据基础。 - 无需报销:流程革新体验升级
业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保消费即合规。财务部门统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这一模式简化了报销流程,也提高了差旅合规性评估的效率。 - 强大连接能力:打破数据流转壁垒
合思运用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破数据流转壁垒。待审批信息自动同步至各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,为差旅合规性评估提供了更及时的数据支持。
实施过程步骤:步步为营稳推进
- 深入了解需求
合思与动力源展开财务数字化合作,通过深入沟通,全面了解企业的痛点和需求。只有准确把握企业的实际情况,才能制定出针对性的解决方案,这对于差旅合规性评估体系的建立也至关重要。 - 系统集成同步
进行系统集成工作,将相关数据进行同步。这一步骤是整个解决方案的基础,确保了各系统之间的数据流通,为后续的差旅合规性评估提供了数据保障。 - 部署优化流程
部署无需报销解决方案,并优化商旅出行流程。通过优化流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率,同时也增强了差旅合规性评估的准确性。 - 持续优化方案
不断对系统进行优化,确保方案的顺利实施。随着企业业务的发展和变化,系统也需要不断调整和完善,以保证差旅合规性评估的有效性。
取得成果效益:降本增效显成效
- 效率大幅提升
合思解决方案使动力源的工作效率提升了300%,报销周期从原本普遍的4周缩短至1周以内,缩短了3周时间,人员成本节约了50%。这一显著的变化得益于系统的优化和流程的简化,也为差旅合规性评估提供了更高效的环境。 - 员工体验升级
对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,提升了员工的工作体验,也有助于提高差旅合规性评估的准确性。 - 财务压力减轻
财务部门审批有依据,费控更合规,结算更统一,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员可以节省精力去做更有价值的工作,同时也能更好地进行差旅合规性评估。 - 管理决策优化
实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,管理者能随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息,对业务运行进行高效、及时、准确地决策,摆脱了传统费控的“盲盒”模式,也为差旅合规性评估提供了更全面的视角。
客户评价反馈:高度认可共前行
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”这充分体现了动力源对合思解决方案的高度认可,也表明差旅合规性评估在合思方案的支持下得到了有效实施。
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