在企业数字化转型的浪潮中，专精特新企业面临着诸多财务数字化转型的难题。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思作为专业的财务透明化工具，成功助力其解决了这些难题，实现了降本增效。下面让我们深入了解合思是如何做到的。
客户风采：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。2022年3月，动力源凭借其卓越的创新能力和专业实力，入选北京市专精特新“小巨人”企业。多年来，动力源以其先进的技术和优质的产品，在行业内树立了良好的口碑。
业务困局：转型之路的荆棘
2011年，动力源便开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的方式虽然在一定程度上推动了转型，但也带来了一系列问题。整体流程复杂，各个系统之间存在着较高的壁垒，导致信息流通不畅。到2021年与合思合作时，动力源面临着多系统操作体验差的问题，业务人员需要在不同系统之间频繁切换，工作效率低下。手工录入不仅合规难度大，还容易出现错误。系统的割裂使得数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供支持。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体流程繁复，这些都给财务工作带来了巨大的挑战。
方案妙计：合思的组合拳
合思为动力源提供了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的组合方案。在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步，实现了数据的实时共享和流通。在产品应用上，合思实现了无需报销的模式，让业务人员因公消费免垫资、免开票，极大地提高了工作效率。合思的系统连接能力强，能够将各个系统有机地整合在一起，打破了系统之间的壁垒。作为财务透明化工具，合思让动力源的财务数据更加清晰透明，为企业的决策提供了有力支持。
实施之旅：逐步推进的变革
合思的实施过程有条不紊。首先进行系统集成，确保数据能够在各个系统之间顺利同步。通过专业的技术团队和先进的技术手段，合思将动力源的各个系统进行了深度整合，为后续的工作打下了坚实的基础。然后，合思引导员工使用合思费控进行费用申请、报销等操作。在这个过程中，合思提供了详细的培训和指导，帮助员工逐步适应新的流程。随着员工对新系统的熟悉和使用，动力源的财务工作逐渐走上了正轨。财务透明化工具在这个过程中发挥了重要作用，让整个实施过程更加高效、透明。
成果盛宴：显著的效益提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款，也提高了员工的工作积极性。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力成本。申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，简化了报销流程，让财务工作更加便捷。财务审批有了依据，费控更加合规，结算更加统一。管理者能够实时了解企业经营数据，进行高效决策。财务透明化工具让动力源的财务状况一目了然，为企业的发展提供了有力保障。
客户心声：高度的认可与期待
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。合思作为财务透明化工具，以其专业的服务和强大的功能，赢得了动力源的信任和认可。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思这个财务透明化工具。合思将凭借其专业的团队和先进的技术，为您提供全面的解决方案。现在您可以免费试用合思的产品，亲身感受其为企业带来的价值，让我们携手实现降本增效、合规经营和低碳运营。
