在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范。动力源通过引入合思的解决方案，实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的全球化业务，为其财务数字化转型注入了强大动力。接下来，让我们深入了解这一成功案例背后的故事。
企业背景与挑战：动力源的数字化转型之路
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚历史底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的发展，动力源意识到财务数字化转型的重要性。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，面对复杂的业务需求，这无疑是一个巨大的挑战。如何确保每一笔支出的合规、安全、透明，成为了动力源亟待解决的问题。合规性报销策略的缺失，使得企业在财务管理上存在一定的风险。
合思解决方案：打造全流程数字化费控管理体系
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的解决方案。通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，合思有效拦截了员工因公消费时的不合规费用。这一合规性报销策略确保了企业每一笔支出都符合规定，为企业的财务管理提供了坚实的保障。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，每一个环节都紧密相连，数据实时共享，大大提高了工作效率。合规性报销策略贯穿于整个平台，从消费的源头开始，就对费用进行严格把控，确保每一笔费用都能得到合理的处理。
方案实施成效：效率提升与成本节约的双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，企业实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。这一提升不仅提高了企业的运营效率，也增强了企业的竞争力。
其次，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了人力开支。同时，合规性报销策略的实施，避免了不必要的费用支出，进一步节约了成本。
最重要的是，员工报销周期缩短了3周。这让员工省事更省心，提升了员工的工作体验。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销上，工作积极性也得到了提高。
合思的解决方案还帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，助力企业财务数字化转型。合规性报销策略的有效实施，使得企业的财务管理更加规范、透明，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
动力源反馈：对合思服务的高度认可
动力源对合思的服务给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合。合规性报销策略在实际应用中发挥了重要作用，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。
动力源表示，合思的解决方案不仅解决了企业当前面临的问题，还为企业未来的发展提供了有力的支持。双方的合作是一次成功的尝试，也为其他企业提供了借鉴和参考。
未来合作展望：持续提升财务管理水平
展望未来，合思将持续为动力源提供更优质的财务数字化服务。双方可以在更多业务场景展开合作，共同探索创新的财务管理模式。合规性报销策略也将不断优化和完善，以适应企业不断发展的需求。
通过进一步的合作，合思有望帮助动力源进一步提升财务管理水平，实现更高层次的数字化转型。双方将携手共进，在企业数字化的道路上创造更多的辉煌。
行动号召：加入合思，开启财务数字化之旅
已有超7000家付费企业选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。合规性报销策略已经在众多企业中得到了验证，为企业带来了实实在在的价值。如果你的企业也希望提升财务管理水平，实现财务数字化转型，那么不妨加入合思的大家庭。
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