在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借与合思的深度合作，取得了令人瞩目的成果。使用合思产品后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，不禁让人好奇合思究竟为动力源提供了怎样的解决方案，下面就让我们一探究竟。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004 年，它在上海主板 A 股成功上市，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为关键。对于动力源这样规模庞大、业务复杂的企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是亟待解决的问题。面对复杂的需求，动力源急需一个合适的解决方案来推动财务数字化转型，以适应市场的变化和企业的发展。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。通过差旅费用对比可以发现，合思的解决方案让动力源在费用管理上更加科学、高效。
显著成效：数据见证实力
合思的解决方案给动力源带来了实实在在的成效。从差旅费用对比中可以清晰地看到，企业的运营效率得到了大幅提升。通过全流程数字化费控管理，各项业务流程更加顺畅，效率提升了 300%。这意味着动力源能够更快地响应市场变化，抓住更多的发展机遇。
在人员成本方面，合思的解决方案帮助动力源节约了 50%的人员开支。数字化的管理模式减少了人工操作，优化了资源配置，让企业的每一分钱都花在刀刃上。从差旅费用对比的结果来看，成本的降低为企业带来了更大的利润空间。
员工报销周期缩短 3 周也是一个重要的成效。在合思的解决方案下，员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，让员工省事更省心。这不仅提高了员工的工作满意度，也有助于企业吸引和留住人才。
客户认可：敏捷服务赢得信赖
动力源对合思的服务和解决方案非常认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。它用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，确保了企业财务数字化转型的顺利进行。从差旅费用对比的反馈中可以看出，合思的解决方案在实际应用中得到了充分的验证，为动力源的发展提供了有力的支持。
未来展望：持续合作共创辉煌
合思与动力源的合作前景十分广阔。合思可以继续结合动力源的发展需求，不断优化和升级解决方案，为动力源提供更优质的服务。在财务数字化转型的道路上，双方将携手共进，实现更多的降本增效和业务发展。通过持续的差旅费用对比，相信合思将助力动力源在市场竞争中脱颖而出，取得更加优异的成绩。
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