在企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业追求高效管理、降本增效的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，更是走在了这一转型的前沿。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，还是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的企业，在发展过程中积极探索财务数字化转型之路，而合思为其提供的解决方案，尤其是其中的绿色差旅管理，更是为其转型注入了强大动力。
业务困局：动力源财务转型痛点剖析
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型已迫在眉睫。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。绿色差旅管理作为企业财务支出的重要组成部分，也面临着诸多挑战。
动力源的业务涉及多个领域，其差旅需求频繁且复杂。然而，传统的差旅管理模式存在诸多弊端。一方面，各个环节相互割裂，从申请、消费到报销、对账、记账、归档、报表等流程繁琐，缺乏有效的整合，导致效率低下。另一方面，缺乏精细化的管理，无法实现对差旅费用的有效控制和分析，难以达到降本增效的目的。在这种情况下，动力源急需一种创新的解决方案来改善现状，绿色差旅管理的数字化转型成为必然选择。
合思妙方：全方位财务数智化服务赋能
面对动力源的困境，合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为其提供了一套全方位的财务数智化解决方案，其中绿色差旅管理是重要的一环。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。在绿色差旅管理方面，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这种全流程数字化的绿色差旅管理模式，让动力源的员工在进行差旅申请时更加便捷，系统会根据预设的规则进行智能审批，提高了审批效率。在消费环节，员工可以直接在企业消费商城中选择符合标准的差旅服务，实现了消费的透明化和合规化。报销环节更是无需员工手动操作，系统自动完成报销流程，大大节省了时间和精力。同时，合思的解决方案还提供了详细的财务收支经营分析，帮助动力源更好地了解差旅费用的使用情况，为企业的决策提供有力支持。
量身定制：合思解决方案实施路径
合思深知每个企业都有其独特的需求和特点，因此在为动力源提供解决方案时，秉承以客户为中心的服务理念，根据动力源复杂的需求进行了定制化部署和服务。
在绿色差旅管理方面，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和差旅政策，对系统进行了个性化配置。例如，根据动力源不同部门、不同岗位的差旅标准，设置了相应的审批规则和消费限制，确保差旅费用的合理使用。同时，合思还为动力源提供了培训和技术支持，帮助员工快速适应新的系统和流程。在实施过程中，合思的团队密切关注动力源的使用情况，及时解决出现的问题，确保系统的稳定运行。
成效显著：动力源转型成果斐然
合思的解决方案在动力源的应用取得了显著的成效，尤其是在绿色差旅管理方面。通过全流程数字化的管理，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在效率提升方面，数字化的流程让差旅申请、审批和报销等环节更加高效，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。人员成本的节约则得益于系统的自动化处理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期的缩短，提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
同时，绿色差旅管理的数字化转型还让动力源实现了对差旅费用的有效控制和分析。通过详细的财务收支经营分析，企业可以及时发现差旅费用使用中存在的问题，采取相应的措施进行优化，进一步降低了成本。
高度认可：动力源对合思方案赞誉有加
动力源对合思提供的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在绿色差旅管理方面，合思的解决方案与动力源的业务高度适配，为企业的财务数字化转型提供了有力保障。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，降低了成本，还提升了员工的工作体验。通过绿色差旅管理的数字化转型，企业在差旅费用控制和合规性方面取得了显著的进步，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
行动号召：携手合思开启财务数字化转型之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。绿色差旅管理作为企业财务数字化转型的重要组成部分，合思的解决方案已经在众多企业中得到了验证。
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