在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中财务数字化转型是提升竞争力的关键一步。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思为其量身定制的差旅费管理方案，在效率提升、成本节约等方面取得了显著成效，为企业的发展注入了强大动力。
客户背景与挑战：动力源的转型之路
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。尤其是在差旅费管理方面，传统的管理模式难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。繁琐的报销流程、高昂的管理成本以及信息的不及时传递，都成为了企业发展的阻碍。动力源急需一套先进的差旅费管理方案，来解决这些痛点问题。
解决方案概述：合思的前瞻之策
合思深入了解动力源的需求后，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”差旅费管理方案。该方案构建了敏捷的财务收支管理平台，实现了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过该差旅费管理方案，动力源能够实时监控差旅费的使用情况，对每一笔费用进行精准把控，确保费用的合理性和合规性。同时，智能聚合消费功能让员工的消费信息能够自动汇总，大大提高了报销效率。
成效与成果：看得见的效益提升
在合思差旅费管理方案的助力下，动力源取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，原本繁琐的差旅费报销流程变得简单快捷。员工无需再花费大量时间整理票据、填写报销单，系统自动完成大部分工作，让员工能够将更多的精力投入到业务工作中。
不仅如此，该方案还节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短了3周，让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
客户反馈：专业服务赢得认可
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务的发展。动力源相关负责人表示，合思的差旅费管理方案不仅解决了企业在差旅费管理方面的难题，还为企业的财务管理带来了新的思路和方法。合思专业的服务团队，能够根据企业的实际情况进行定制化服务，让企业感受到了贴心的关怀。
未来合作与展望：携手共创美好未来
合思将继续凭借其先进的技术和服务理念，为动力源提供更优质的财务数字化服务，特别是在差旅费管理方案方面，不断优化和创新。双方可能在更多领域展开深入合作，进一步提升动力源的财务管理水平。通过持续的合作，合思差旅费管理方案将更好地适应动力源企业全球化业务的发展需求，为企业的发展保驾护航。
如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思的差旅费管理方案。合思差旅费管理方案能够帮助企业实现财务数字化转型，提升企业的竞争力。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，免费试用合思差旅费管理方案，开启企业财务数字化转型之旅。
