在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的差旅管理方案在助力企业财务数字化转型中取得了显著成效。该企业通过采用合思的差旅管理方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周，让企业在财务运营上步入了高效、精准的轨道。
客户背景与挑战：行业巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理模式已难以满足企业精细化管理的要求，企业需要实现精细化闭环管理和降本增效，以提升自身的核心竞争力。特别是在差旅管理方面，繁琐的报销流程、高昂的管理成本以及难以实现的精细化管控，都成为了企业发展的阻碍。
解决方案概述：合思差旅管理方案的创新之道
合思运用其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源量身定制了一套差旅管理方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
以连接为核心，合思的差旅管理方案实现了业财融合。它连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在差旅管理中，员工可以通过合思的平台进行一站式的差旅预订，包括机票、酒店、火车票等。平台会根据企业的差旅政策进行智能筛选，确保员工的消费符合规定。同时，消费数据会实时同步到财务系统，无需员工手动报销，大大提高了报销效率。
成效与成果：差旅管理方案带来的显著改变
合思的差旅管理方案为动力源带来了显著的成效。企业实现了 300%的效率提升，原本繁琐的差旅报销流程变得简单快捷。员工不再需要花费大量时间整理发票、填写报销单，财务人员也无需进行繁琐的审核和记账工作。
通过该方案，企业节约了 50%的人员成本。精简了差旅管理相关的岗位，提高了人力资源的利用效率。员工报销周期缩短了 3 周，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
在财务数字化转型方面，实现了精细化闭环管理和降本增效。企业财务收支管控更加合规、透明、可追踪，各环节数据自动采集、流转，提升了整体运营效率。差旅费用的支出得到了有效控制，避免了不必要的浪费。
客户反馈：专业高效赢得高度认可
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，体现了合思的专业和高效。
动力源相关负责人表示，合思的差旅管理方案不仅解决了企业在差旅管理方面的痛点，还为企业的财务数字化转型提供了有力的支持。合思团队的专业服务和创新能力，让企业对未来的发展充满信心。
未来合作与展望：携手共探财务数字化新征程
基于此次合作的成功，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。双方将探索更多的财务数字化应用场景，特别是在差旅管理方面，不断优化和完善差旅管理方案，以适应企业不断发展的需求。
通过进一步的合作，双方将共同推动企业在财务数字化转型的道路上不断前进，实现更大的价值提升。合思将继续发挥其技术优势和创新能力，为动力源提供更加优质、高效的差旅管理方案和财务数字化服务。
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