在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借卓越的费用管控方法，成功助力企业解决财务难题，实现了高效的财务数字化转型。
客户简介：科技先锋动力源
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚底蕴和强大实力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工达3000人。动力源在行业中一直处于领先地位，以其先进的技术和卓越的产品质量，赢得了市场的广泛认可。
业务背景现状与痛点：财务转型挑战重重
在企业的发展过程中，动力源面临着复杂的财务需求。在财务数字化转型的浪潮中，如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业亟待解决的问题。传统的费用管控方法已经难以满足企业日益增长的业务需求，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显。动力源急需一种创新的费用管控方法，来提升财务管理的水平和效率。
解决方案：合思打造无需报销新方案
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的费用管控方法。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品成为了关键。
在费用管控方面，合思构建了事前规划和实时的风控体系。当员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，从源头上保证费用的合理性和合规性。这一费用管控方法大大减少了企业的不必要支出，提高了资金的使用效率。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这种自动化的流程不仅节省了大量的人力和时间成本，还提高了财务数据的准确性和可靠性。
合思费控更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过这种方式，动力源实现了各环节的无缝衔接，提高了财务管理的整体效率。
实施过程与步骤：嵌入管理方案实现系统连接
合思在实施过程中，采用了敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。将管理方案逐步嵌入财务信息系统，实现了各系统的连接与数据流转。
在实施初期，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入了解和分析，制定了详细的实施计划。在实施过程中，合思根据动力源的实际情况，逐步调整和优化方案，确保方案的顺利实施。通过不断的沟通和协作，合思帮助动力源建立了一个高效、稳定的财务数字化管理平台。
取得的成果与效益：效率提升成本降低
通过合思的费用管控方法，动力源取得了显著的成果与效益。企业实现了300%的效率提升，这意味着在同样的时间内，能够完成更多的财务工作。同时，节约了50%的人员成本，大大减轻了企业的负担。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，提高了员工的满意度和工作积极性。
这些成果的取得，得益于合思先进的费用管控方法和专业的服务。通过数字化的手段，合思帮助动力源实现了财务流程的优化和升级，提高了企业的核心竞争力。
客户评价与反馈：敏捷服务赢得认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务。合思的专业团队以其高效的执行力和优质的服务，赢得了动力源的信任和认可。动力源表示，合思的费用管控方法为企业的发展提供了有力的支持，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思凭借其先进的费用管控方法，能够帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，您还可以免费试用合思的产品，亲身感受其卓越的费用管控方法带来的改变。
