在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司通过引入合思解决方案，在财务领域取得了显著成效。使用合思方案后，动力源实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工在线申请报销周期更是缩短了 3 周。这一系列的数据变化，无疑吸引着众多企业的目光，也让我们好奇合思究竟为动力源带来了怎样的改变。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家具有深厚历史底蕴的企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是当之无愧的高端制造企业。
然而，在企业财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。随着业务的不断发展，动力源需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。同时，业务的全球化布局对财务系统提出了更高的要求，传统的财务管理模式已难以满足企业发展的需求。在这样的背景下，动力源急需一个高效、智能的财务解决方案。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。
该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，无论是办公用品采购、商务宴请，还是差旅费等，都能在平台上进行一站式管理。同时，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。员工在线申请报销变得更加便捷高效，无需再像以往一样繁琐地填写各种报销单据，大大提高了工作效率。
转型成效：数字化管理带来的多重红利
合思解决方案的实施，让动力源在财务数字化转型的道路上取得了显著成效。首先，企业成功实现了精细化闭环管理和降本增效。通过对费用的精准控制和流程的优化，动力源有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。
其次，敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，提升了企业运营效率。员工在线申请报销的周期大幅缩短，让资金能够更快地回流到员工手中，提高了员工的满意度。同时，数字化的管理模式也让企业能够更好地应对全球化业务带来的挑战，提升了企业的竞争力。
动力源认可：合思服务赢得信赖
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。无论是系统的调试、功能的优化，还是员工的培训，合思都提供了全方位的支持。其解决方案得到了动力源的高度认可，成为了动力源财务数字化转型的得力助手。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和前瞻性。在未来的发展中，合思将继续为动力源提供优质的服务，助力企业实现更大的发展。
未来展望：携手探索高效财务管理模式
随着动力源业务的持续发展和财务数字化需求的不断提升，双方有望在更多领域展开深入合作。未来，合思将与动力源共同探索更高效的财务管理模式，为企业的发展提供更强大的支持。
双方将进一步深化在费用管理、资金管理、财务分析等领域的合作，通过不断优化系统功能和服务，提升企业的财务管理水平。同时，合思也将借助动力源的行业经验和资源，不断完善自身的解决方案，为更多企业提供优质的服务。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业的财务数字化转型已刻不容缓。合思已助力超 7000 家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业财务更高效，不妨选择合思。现在就可以在线申请报销体验合思的解决方案，还能享受免费试用的机会，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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