在连锁零售行业的广袤版图中，鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的明星。它专注于线下专业零食连锁，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉，全国门店总数超10000家。集团以“成为人民的零食品牌”为愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，凭借“薄利多销”的经营理念，精准定位于服务普通老百姓，满足大众零食刚需，成功打造出老百姓家门口的零食连锁品牌。
然而，连锁零售行业在经营中并非一帆风顺，普遍面临着诸多问题。从运营管理到财务报销，每一个环节都需要精细把控，稍有不慎就可能影响企业的发展。鸣鸣很忙集团也不例外，接下来就让我们深入了解一下其业务背景、痛点以及解决方案。
繁华背后的隐忧：鸣鸣很忙集团业务痛点剖析
鸣鸣很忙集团为了提升门店经营质量，实行了门店标准化机制。投入高人力高成本，构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系，帮助加盟商形成统一的门店经营标准。这一高效的门店运营管理体系，为集团的发展奠定了坚实基础。
但在这繁华背后，却隐藏着困扰巡店督导的低效财务报销流程。差旅报销与申请脱节问题十分严重。集团拥有10000 + 门店，巡店、督导等差旅需求极为旺盛，高频报销人员近500人。然而，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统的贴票报销方式，体验更是差强人意。大量的单据及发票，加上资金支付速度要求高，财务科目繁多，使得复核、做账压力巨大。
门店多也带来了发票审核和回收的难题。门店报销由总部财务负责，经常出现发票丢失、抬头错误等情况。或者报销单填写有误被退回，延长了报销时间。在发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，却无法解决重复报销问题。
私车公用管控同样薄弱，公里数难核查。私车公用通过系统推荐路线核算里程数，但无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一，无法满足不同业务部门的不同需求，难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。
合思妙手：为鸣鸣很忙集团量身定制解决方案
面对鸣鸣很忙集团的诸多痛点，合思果断出手，引入无需报销解决方案。这一方案犹如一场及时雨，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放出更多时间精力投入到业务中。
差旅无需报销成本合理收缩，员工申请即合规。在移动端即可轻松完成申请，费标、差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，还能在线开票，多账户独立核算等。这一系列的功能，让差旅报销变得轻松又高效。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。采用发票袋归集发票，免贴票、报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别、发票袋二维码、自动验真查重等方式，让发票管理变得有条不紊。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确、自动识别，还有AI风控助手识别异常操作，让私车公用管控更加科学合理。
步步为营：解决方案的实施过程与步骤
合思付款·银企直联·自动记账，为鸣鸣很忙集团的采购流程带来了全新的变革。在合思系统内，鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。这一过程环环相扣，步步为营，极大地提高了采购流程的效率和准确性。
成效显著：实施解决方案后的成果与效益
经过合思解决方案的实施，鸣鸣很忙集团取得了令人瞩目的成果。实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一高效的周转速度，让集团在市场竞争中占据了优势。
采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，最终达到了降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。这一数据充分证明了合思解决方案的有效性。
合思系统使财务自动化程度达到99.9%以上，结账周期大大缩短，为进一步的业务数据洞察打好了基础。集团能够更加及时、准确地掌握财务状况，为决策提供有力支持。
高度认可：鸣鸣很忙集团的评价与反馈
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”这充分体现了鸣鸣很忙集团对合思解决方案的高度认可。
引领变革：连锁零售企业的财务数智化之路
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙集团通过合思的财务数智化解决方案取得了显著成效，为其他企业树立了榜样。其他连锁零售企业也应积极拥抱数字化变革，借助财务数智化挖出企业净利润，激发新的增长动能。
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