在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思全流程费用管理平台在助力企业实现财务数字化转型方面展现出了卓越的能力。接下来，让我们深入了解合思全流程费用管理平台是如何为动力源带来变革的。
行业翘楚动力源
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量高达3000人。多年来，动力源凭借其强大的实力和卓越的技术，在行业中占据了重要地位。
转型之路挑战重重
随着企业的不断发展，动力源意识到财务数字化转型的必要性。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。然而，复杂的业务场景成为了转型路上的巨大挑战。不同的业务环节、多样的消费场景，使得传统的财务管理模式难以满足企业日益增长的需求。在这种情况下，动力源迫切需要一个能够解决这些问题的全流程费用管理平台。
合思方案量身定制
合思全流程费用管理平台为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案包含了全场景聚合消费生态、开放的业财连接生态以及PaaS平台等。同时，还配备了合思费控、合思商城、合思档案等产品，旨在帮助企业实现业财融合。
全场景聚合消费生态让企业的各种消费场景都能在一个平台上得到统一管理，无论是办公用品采购、商务出行，还是其他日常消费，都能实现便捷操作。开放的业财连接生态则打破了业务与财务之间的壁垒，让数据能够实时共享，提高了工作效率。PaaS平台则为企业提供了强大的定制化能力，能够根据动力源的具体需求进行个性化配置。
循序渐进稳步实施
合思全流程费用管理平台根据动力源的需求，将敏捷、丰富的无需报销应用场景与企业全球化业务相结合，逐步推进解决方案的实施。在实施过程中，合思充分考虑了动力源的业务特点和管理需求，制定了详细的实施计划。
首先，对动力源的现有业务流程进行了全面梳理，找出存在的问题和痛点。然后，根据梳理结果，对全流程费用管理平台进行个性化定制，确保平台能够与动力源的业务流程完美匹配。接着，进行系统的测试和优化，确保平台的稳定性和可靠性。最后，对动力源的员工进行培训，让他们能够熟练使用全流程费用管理平台。
显著成果效益凸显
通过合思全流程费用管理平台的实施，动力源取得了显著的成果和效益。企业实现了300%的效率提升，这意味着员工能够更快速地完成各项费用管理工作，节省了大量的时间和精力。同时，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期也缩短了3周，让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
客户盛赞实力见证
动力源对合思全流程费用管理平台给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。动力源相信，选择合思全流程费用管理平台是一个正确的决策，它将继续与合思携手，共同推动企业的发展。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思全流程费用管理平台。合思全流程费用管理平台能够为您提供专业的解决方案，帮助您实现精细化闭环管理和降本增效的目标。立即联系我们（电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com），开启免费试用，开启财务数字化转型之旅。
