在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数智化转型已成为提升运营效率、增强竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司便是一个成功的典范，它借助合思财务数字化解决方案，实现了财务数智化转型，提升了企业运营效率。下面，让我们深入了解这一成功案例，探寻合思如何为企业解决财务难题，提升财务费用标准。
客户简介：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，犹如一颗冉冉升起的新星，在电源行业绽放着耀眼的光芒。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，这一殊荣彰显了其在行业中的领先地位。
动力源的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。凭借卓越的技术和优质的产品，它成为了多家国际知名企业的设备主流供应商。其产品广泛应用于国家重点建设项目，为国家的发展贡献着自己的力量。2022年3月，动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业，这更是对其创新能力和发展潜力的高度认可。动力源始终坚守着高品质的财务费用标准，在市场中稳健前行。
业务背景现状与痛点：转型路上的荆棘
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图通过数字化手段提升财务管理效率。然而，随着时间的推移，这些系统逐渐暴露出诸多问题。
整体流程复杂，系统之间的壁垒高筑，导致信息流通不畅。到了2021年与合思合作时，动力源面临着多系统操作体验差的困境。员工需要在不同的系统中频繁切换，不仅浪费时间，还容易出现操作失误。手工录入的方式也使得合规难度加大，难以确保数据的准确性和完整性。
系统的割裂使得数据分散在各个角落，信息滞后的问题严重影响了决策的及时性。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂多样，这给财务管理带来了巨大的挑战。同时，企业组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步增加了管理的难度。在这样的情况下，动力源急需一套完善的解决方案来提升财务费用标准，突破转型瓶颈。
解决方案：合思打造的数字利器
面对动力源的诸多难题，合思为其量身定制了一套全方位的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源的HR系统和BPM系统的数据与合思费控进行了同步。这一举措打破了系统之间的壁垒，使得数据能够自由流通，为企业的财务管理提供了有力的支持。
合思的无需报销模式更是一大亮点。它实现了业务人员因公消费免垫资、免开票，大大减轻了员工的负担。系统强大的连接能力，打破了数据流转的障碍，让财务管理更加高效便捷。通过这套解决方案，动力源能够更好地把控财务费用标准，实现精细化管理。
实施过程与步骤：步步为营的变革之路
合思在为动力源实施解决方案时，采取了循序渐进的步骤。
首先是系统集成。合思团队精心规划，将动力源的各个系统进行深度整合，实现了数据的实时同步。这一步骤为后续的流程优化奠定了坚实的基础。
接着是优化报销流程。合思对动力源的报销流程进行了全面梳理，去除了繁琐的环节，让员工能够轻松感受到数字化带来的便利。员工无需再为报销而烦恼，节省了大量的时间和精力。
最后，合思通过系统自动生成凭证、自动归档等功能，提高了财务工作效率。财务人员不再需要手动处理大量的凭证和文件，工作强度大幅降低，同时也提高了数据的准确性和安全性。通过这一系列的实施步骤，动力源逐步提升了财务费用标准，实现了财务管理的转型升级。
取得的成果与效益：转型后的显著成效
经过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果和效益。
员工报销周期发生了巨大的变化。从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，如财务分析和决策支持。
多系统集成使得数据互通，操作体验全面革新。企业的财务管理更加透明、高效，能够更好地应对市场的变化。动力源在提升财务费用标准的同时，也增强了企业的核心竞争力。
客户评价与反馈：高度认可的合作伙伴
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思给予了高度评价。他表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
陈华林的评价充分体现了动力源对合思的信任和认可。合思凭借其专业的技术和优质的服务，赢得了客户的好评，成为了企业财务数字化转型的可靠合作伙伴。在动力源看来，合思帮助其更好地遵循了财务费用标准，为企业的发展提供了有力保障。
众多像动力源这样的企业在合思财务数字化解决方案的助力下，取得了显著的成效。合思通过先进的技术和专业的服务，帮助企业提升了财务费用标准，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也面临财务数字化转型的难题，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思财务数字化解决方案，让我们携手实现企业的财务数智化转型，让有限的资源发挥更有效的作用。
