在企业的日常运营中，财务数字化转型已成为提升管理效率、降低成本的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其出色的解决方案，成功助力企业实现了财务数字化转型，展现出了强大的实力。接下来，我们就深入了解一下合思是如何做到的。
客户简介：高端制造的行业翘楚
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在行业内有着举足轻重的地位。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了企业发展的新篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业中不断创新发展，对财务管理也有着更高的要求。
业务背景现状与痛点：转型需求下的挑战
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型成为了动力源的迫切需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。
同时，动力源的业务已经走向全球化，业务需求变得更加复杂。传统的财务管理方式难以满足企业的发展需求，财务工作效率低下，人员成本居高不下，员工报销周期长等问题日益凸显。
解决方案：无需报销的全流程数字化之路
合思针对动力源的问题，提供了一套全面的解决方案。合思为动力源打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”模式，通过合思费控、合思商城等产品和服务，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在这个解决方案中，员工无需再为繁琐的报销流程烦恼。从消费的那一刻起，所有信息都能自动同步到系统中，实现了信息的实时共享和高效处理。这种模式不仅提高了财务工作的准确性，还大大提升了工作效率。
实施过程与步骤：无缝嵌入的转型之旅
合思将其解决方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统中。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思能够很好地配合动力源的全球化业务。
在实施过程中，合思团队充分考虑了动力源的业务特点和需求，对系统进行了个性化的定制。通过不断的调试和优化，确保了系统的稳定性和可靠性。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，帮助员工快速适应新的系统。
取得的成果与效益：显著提升的转型成效
通过合思的解决方案，动力源取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着财务工作能够在更短的时间内完成，大大提高了企业的运营效率。
在人员成本方面，节约了50%。这不仅减轻了企业的负担，还让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。此外，员工报销周期缩短了3周，员工不再需要长时间等待报销款项，工作积极性也得到了提高。
客户评价与反馈：敏捷响应的专业服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源的全球化业务。
合思的专业团队始终以客户为中心，为动力源提供了全方位的支持。无论是系统的维护还是问题的解决，合思都能做到及时、高效，让动力源在财务数字化转型的道路上更加安心。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思作为专业的报销软件推荐，能够为您提供优质的解决方案，让有限的资源发挥出更大的价值，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便捷和高效。报销软件推荐，合思值得您的信赖。
